12月24日，集團召開第一屆董事會第37次會議。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。

會議指出，要強化與主管部門的對接溝通，持續深化業務交流，及時了解各項工作進展的最新動態，建立常態化溝通協作機制，真正把工作抓到點子上、做到緊要處，保障集團各項事務穩步推進。要進一步夯實分管領導責任，發揮分管領導協調、督辦的職能，全面提高協調會辦質量，充分調動各方要素，切實把工作抓實抓細抓到位。

會議審議了關于2022年鹽城港集團投資項目及三年滾動項目計劃的事項。會議指出，要始終堅持穩中求進的總基調，圍繞急需先行的原則，對各項目進行逐一過堂，確需投資項目，必須拿出時間計劃，保證項目投資到位。按照不搞無效投資、無度投資、無序投資的總要求，暫緩非急需實施項目，暫停非必要實施項目，嚴格控制投資行為，全面壓縮投資規模，騰出更多精力抓好改革、經營以及結構調整等事項，全力把資產結構優化到位，實現輕裝上陣，發揮經營效益最大化，確保集團發展穩中優進。

會議審議了工程、文書、人事類檔案管理辦法。會議指出，檔案管理是企業實現現代化、規范化管理的重要組成部分。要進一步規范檔案資料的收集、整理、驗收、移交及使用管理程序，有效保護和利用好檔案，并在制度執行的過程中，對制度文件不斷進行修改和完善，并盡快形成完整的檔案管理體系，使之更好地服務于集團的各項生產經營活動及管理工作，為集團高質量發展提供堅強保障。

會議審議了財務相關管理制度。會議指出，實現財務統一管理是強化資金控制，實現資金的有效運轉，提高集團的整體信用和籌資能力的必然要求。要堅持“票、據、賬、物”四個集中統一管理原則，全面加強資金內部控制管理，實現資金集中統籌管理、統一結算，提高資金利用效率，發揮資金的規模效益，提升財務工作效率和質量，為全面提升集團整體營收和盈利能力保駕護航。

會議還審議了其他事項。