編者按

開局謀新篇，實干啟新程。今年以來，集團(tuán)各單位聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，緊盯全年“五大”重要時間節(jié)點，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保半年”的工作要求，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴抓生產(chǎn)、拼經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)官微推出“首季開門紅”專欄，報道各單位搶“先”、抓“早”、求“實”，堅定信心、乘勢而上，奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

開春黃金期，正是快馬加鞭時。一季度以來，響水港區(qū)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，錨定“五個時間節(jié)點”，以“開局重實效 起步即爭先”的奮進(jìn)姿態(tài)，多維發(fā)力，精準(zhǔn)布局，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作量質(zhì)齊升，成功實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

截至3月底，響水港區(qū)累計完成貨物吞吐量577萬噸，達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的25.09%；完成營業(yè)收入30773.23萬元，達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的40.43%；完成凈利潤705.53萬元，達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的40.55%。

下屬企業(yè)均超額完成指標(biāo)任務(wù)，其中響水港務(wù)、響城港務(wù)歸母凈利潤均完成全年軍令狀目標(biāo)任務(wù)的25%以上。

優(yōu)化服務(wù)拓市場 ?主動出擊覓新機

始終堅持河海聯(lián)運物流港定位，秉承“以客戶為中心”的理念，根據(jù)客戶企業(yè)實際需求，開展“上門服務(wù)”“定制服務(wù)”，主動出擊、精準(zhǔn)發(fā)力。以縣域全覆蓋、重點徐宿淮、搶占臨近市、搶布點淮河為2025年市場開發(fā)指引，開展攬貨專項活動，細(xì)分市場區(qū)域，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，深入產(chǎn)業(yè)園區(qū)與龍頭企業(yè)，全力開拓市場版圖，一季度新增客戶6戶，新增吞吐量67.28萬噸，其中玉米客戶3戶，吞吐量11.48萬噸，為港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。

精細(xì)管理強內(nèi)控 ?機制改革提質(zhì)效

進(jìn)一步提升資源綜合效益，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。進(jìn)一步深化管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化，注重“防”的實質(zhì)效果、聚焦“控”的精準(zhǔn)實施，發(fā)力“融”的各個環(huán)節(jié)，做到內(nèi)部管理提升與經(jīng)營發(fā)展同頻共振。實施一系列運營機制體制改革，撬動效能提升。二級公司開展下沉式基層服務(wù)，管理崗人員眼睛向下、重心下移、力量下沉，深入基層、深入實際。三級公司重抓生產(chǎn)和安全，圍繞作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲精細(xì)化等方面，進(jìn)一步提升作業(yè)效率、降低作業(yè)損耗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢賦能。

狠抓安全強監(jiān)管 ?筑牢防線促發(fā)展

始終堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的紅線意識，通過一系列扎實舉措織密安全防護(hù)網(wǎng)。創(chuàng)新機制強根基。建立安環(huán)條線金字塔式三級網(wǎng)格化管理體系，通過定崗定責(zé)、分級負(fù)責(zé)，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，針對重點時段和惡劣天氣，實施“預(yù)警－響應(yīng)－處置”全鏈條管控，全面提升應(yīng)急保障能力。數(shù)字管理見實效。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書110份，發(fā)放風(fēng)險提示函283份，排查問題隱患25條，均閉環(huán)整改，簽訂外來單位安全協(xié)議10份。專項整治出重拳。深入推進(jìn)“三外”專項整治，采取“四不兩直”檢查方式，以“零容忍”態(tài)度強化風(fēng)險管控，用最嚴(yán)密的制度、最有力的執(zhí)行，為沖刺首季“開門紅”筑牢安全屏障。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，方能致遠(yuǎn)。下一步，響水港區(qū)將繼續(xù)保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，上下同心、合力奮進(jìn)，用“開局出彩”帶動“全年精彩”，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)不竭力量。