2020年至2022年，射陽港區在鹽城港集團黨委的堅強領導下，全面貫徹落實一體化融合發展各項決策部署，錨定“風電產業特色港”定位，緊扣發展經營中心工作，創新推動舉措，層層落實責任，致力攻堅克難，激情拼搏奮斗，港區的發展總量、速度、質量和結構呈現新變化。

一、注重黨建引領，深化作風建設，高質量融合發展得到堅強保障。

（一）加強學習教育。

一是持續黨史學習教育。全面落實集團黨委部署，有計劃、有步驟組織黨史學習教育，采取領導班子成員領學、專題黨課、專題宣講等形式，以學黨史深化豐富思想，以豐富思想促進辦實事，以辦實事推動開新局，堅定理想信念，以實實在在的工作為港區發展作貢獻。二是依托“三會一課”抓學習。組織黨員學《黨章》、學黨紀條規，增強黨性，踐行使命，充分發揮黨員的先鋒模范作用，引領普通員工，立足本職崗位，愛崗敬業，爭作貢獻。三是抓日常學習。在認真學習集團指定內容的基礎上，組織學上級黨委政府文件，學習鹽城港集團和公司的各項規章制度，學習業務技能知識等，以學促干，以干促學，營造濃烈的學習氛圍，全體員工的整體素質不斷提升。

（二）加強組織建設。

一是完成基層黨組織標準化建設。按照集團統一部署要求，組織開展總支及所屬2個支部基層黨組織標準化建設工作，完善健全黨建各項制度，提升建好黨建活動陣地，補齊配強二級黨組織領導班子，建強戰斗堡壘。二是加強班子建設。按照黨建責任制分工，班子成員認真履行“一崗雙責”，各司其職、各負其職，以身作則，帶頭加強理論學習，嚴格執行各項規章制度，深入一線幫助員工解難事、辦實事，緊急時刻既當指揮員，又當戰斗員。嚴格落實“三重一大”議事決策制度，堅持集體研究決策，以班子領導水平和領導能力的提高，帶領隊伍為港口建設發展出力流汗。三是加強黨員教育管理。以日常學習教育活動為抓手，嚴肅黨員積分制考核和“評定升”工作，堅決把執行黨組織決定作為港區黨員干部的自覺行動。

（三）加強黨風廉政建設。

全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，制定全面從嚴治黨主體責任清單，中層以上簽訂《黨風廉政建設責任書》，排查廉潔風險點并制定相應防控舉措。教育提醒在前，組織開展“510”系列活動，以典型案例警示全體員工時刻注意廉潔自律，教育全體干部職工時刻保持清醒頭腦，造濃廉潔從業的干事創業氛圍。

（四）加強意識形態建設。

簽訂《年度意識形態工作管理目標責任書》，將意識形態工作責任制落實情況納入黨建工作考核體系。組織學習《努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才》、習近平總書記系列重要講話精神、黨的二十大精神等各項文件，緊貼射陽港區建設和發展主題，利用公司電子顯示屏、網站等宣傳弘揚習近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央各項指示精神、鹽城港企業精神、港區先進典型事跡，弘揚主旋律。

（五）深化作風建設。

著力整治“昏、懶、庸、貪、散、浮、拖”7類現象問題，不斷改進提升全體員工的行事作風，打造“守紀律、講規矩、勇擔當、有作為”的港區團隊。

二、聚焦主責主業，奮力擔當作為，經營發展取得全新業績。

（一）在“謀”上下功夫，緊盯全年目標任務，經營指標全面提前完成。

細化分解任務，詳細計劃安排，抓貨源落實、抓生產作業、抓“港口+”保營收，周會辦進度、月督查業績，提前1個月超額完成了生產經營目標任務。

（二）在“實”上做文章，提高綜合工作效能，努力補齊基礎設施短板。

緊緊圍繞重點項目抓推進，明確責任，倒排工期，著力破解項目手續審批的難題，全力推進項目建設。

（三）在“新”上求突破，努力鞏固既有客戶，積極尋求新貨源新合作。

綁定堆場穩定老客戶。與散戶對接溝通，將碼頭后方堆場分劃為幾個相對獨立的小區域，采取公開競價的方式出租，綁定散戶貨源。定制化服務拓展新客戶。針對風電裝備大型化發展趨勢，主動登門拜訪風電裝備企業和風電場業主，根據不同需求，提出定制化道路運輸解決方案，持續承接百米以上風電業務。以實戰檢驗創新提升。圍繞120米~140米的葉片進港需求進行生產作業優化革新，并完成123米葉片裝卸業務；同時與中國海裝供應鏈公司探討關于126米葉片在射陽港區的裝卸方案和運輸路徑。落實“百團大戰”填新量。認真貫徹落實集團“進萬企 強服務 拓市場 創佳績”百團大戰活動部署；積極響應集團淮河流域戰略，延伸拜訪淮河流域規上企業客戶。“港口+”物流服務開辟新業務。主動拜訪金風科技、遠景能源和上海電氣等廠家的海上風電項目物流供應商，進一步加強和深化雙方的合作，發揮地域和業務各自優勢，拓展港區物流供應鏈領域。

三、圍繞強基固本，重抓內控建設，發展根基得到全面夯實。

（一）重抓生產作業提質增效。

固化“早晨會、晚匯報”工作制度，充分利用班前會、班后會及時全面地了解掌握一線生產每日進展動態、精神面貌等情況；持續強化責任落實，及時全面完成各項生產作業任務。通過開展崗位技能測試選拔出優秀操作能手，激發員工立足崗位爭一流、吃苦耐勞比貢獻的熱情。

（二）加強三資運作保障經營。

圍繞年度融資任務，積極對接拜訪銀行及相關金融單位。完成財務標準化建設。通過制度上墻、檔案集中歸檔、資產系統上線等措施，確保財務工作標準化、制度化、規范化。積極推進“六降”工作，完成實物資產和賬面資產的盤點及廢舊物資處置工作，實現效用最大化；完成越南水泥熟料問題、捷康公司租賃合同等2起歷史遺留問題處置，與射陽港經濟區對接達成處理緣份酒業問題方案；完成射陽港區航道疏浚糾紛、盛火金融服務費、盛火金融債券發放等3件涉訴案件結案，正在依法加快推進千噸級碼頭合同糾紛案件處理。

（三）持續提升法治護航水平。

新建了紀法廣場，對法治文化長廊以及法治護航示范點陣地進行改造提升，并獲批全市首批“‘落實普法責任制’法治文化陣地建設示范點”稱號。利用法治護航示范點陣地先后開展了“4.15”國家安全教育日、“民法典宣傳月”等主題法治宣傳活動，進一步提升全體員工的法治意識和法律素質。堅持法務合規性前置制度，全年未發生因合同內容失誤而給公司帶來損失的情況。

（四）筑牢安全環保、疫情防控防線。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針、綠色生態港發展理念、“外防輸入、內防反彈、人物同防”的疫情防控底線，統籌安全、環保、疫情防控和生產經營，扎實做好“三位一體”工作，堅持做到兩手抓兩手硬。