為積極響應集團“提質增效年”活動號召，用實際行動書寫好“過緊日子”臺賬，牢固樹立“過好緊日子才有好日子”“打鐵還需自身硬，工資要靠自己掙”的理念，淮河公司多措并舉，全面打響“降本降耗、增收增效”攻堅戰。
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扎實展開“陣地戰”，步步為營全面壓降管理成本
“出差事由確鑿，出差方案具體，出差任務明晰”，淮河公司對出差的審批程序、出行方式、費用標準和人員配備四個方面進行了具體要求，在壓降差旅費的同時，更是提高了工作效率，節約了人工成本。“非必要不接待，凡接待按規定”，從規范審批流程和設置合理標準兩個方面達到了大氣適當，量客酌定的效果。另外還就公車使用、辦公資源使用等多個“三公經費”使用易浪費超支的項目逐項分解，步步為營，展開“陣地戰”全面壓降管理成本。
靈活應用“游擊戰”，有的放矢不斷掃除降耗死角
在公司召開的“雙降雙增”動員會上，全體員工緊緊按照“在企言企、在商言商、利潤為王”的理念，結合公司業務開展情況，暢所欲言、獻計獻策。在充分吸納大家意見的基礎上，公司又對《關于開展“降本降耗、增收增效”活動的通知》中未明確的事項及時進行補充調整，進一步優化活動方案，將節約的費用按照一定比例獎勵給降本成效突出的部門和個人，做到公司全員從“要我節約”到“我要節約”的思維轉變。各分公司、各部門主動在各自的領域展開專項排查，很快形成了靈活作戰、全面開花的“游擊戰”，降本增效的理念蔚然成風。
動員發起“運動戰”，鉚足干勁開展業務增收增效
經過近一年的淮河流域走訪調研，各先鋒隊根據調研成果轉變成攻堅隊，攻克打造精品航線的難點堵點，其中信陽航線開通僅一個多月，新增加近30萬元營業收入，班列業務開通半年，為公司增加營業收入達到800萬元，在集團領導的大力支持下，宿遷高新港即將正式簽訂營運協議，預計可為公司年度增加營業收入600萬元以上。同時根據航線及班列業務情況，邀請行業專家開展貿易業務培訓，制定貿易業務實施方案，多部門聯動將風險進一步降低，將可用資源進一步整合，通過快速響應、集中兵力、各個突破的“運動戰”，將物流業務做精，將貿易業務做實，不斷挖掘淮河公司可持續增收增效新增長點。
