今年來(lái)，航運(yùn)集團(tuán)深入貫徹集團(tuán)黨委一屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)依法治企暨合規(guī)管理三年行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，全面落實(shí)“法治護(hù)航”和“管理強(qiáng)航”工作部署，切實(shí)圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范“四規(guī)”要求，堅(jiān)持不懈把內(nèi)控合規(guī)管理體系建設(shè)向縱深推進(jìn)。

強(qiáng)化規(guī)矩執(zhí)行，注入依法合規(guī)“新動(dòng)能”

全面貫徹落實(shí)習(xí)近平法治思想，與全面深化改革一道，互為上下聯(lián)動(dòng)的“雙擎”，有效推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步向前。一是充分發(fā)揮黨組織在推進(jìn)法治建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市及集團(tuán)黨委關(guān)于法治建設(shè)的重大決策部署，真正做到了公司負(fù)責(zé)人對(duì)法治建設(shè)重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦，促進(jìn)航運(yùn)集團(tuán)法治建設(shè)工作水平的全面提升。二是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”前置決策程序、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則；嚴(yán)格按照“243610”工作機(jī)制對(duì)重點(diǎn)交辦事項(xiàng)進(jìn)行督查，規(guī)范綜合協(xié)調(diào)、公文流轉(zhuǎn)、上下傳達(dá)等流程；切實(shí)強(qiáng)化公章管理，規(guī)范用印程序；嚴(yán)格規(guī)范檔案、機(jī)要、保密文件流轉(zhuǎn)、管理存檔流程。三是拓寬學(xué)習(xí)渠道，充分利用周政治學(xué)習(xí)日、周例會(huì)、每日晨會(huì)等載體，不斷強(qiáng)化合規(guī)教育，在公司內(nèi)部培育崇尚合規(guī)、踐行合規(guī)的濃厚氛圍，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

把握規(guī)律分析，確保合規(guī)體系“全覆蓋”

一是鞏固擴(kuò)大40天大練兵、50天大比武、“百團(tuán)大戰(zhàn)”“南征北戰(zhàn)闖市場(chǎng)”等活動(dòng)成果，對(duì)意向客戶持續(xù)跟蹤回訪，通過(guò)尋找客戶出貨、生產(chǎn)周期、貨物交期等規(guī)律并全面分析，制定專屬物流方案，已實(shí)現(xiàn)常態(tài)化出運(yùn)客戶30家、意向客戶10家。二是積極聯(lián)合兄弟單位，精益設(shè)備管理，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備故障情況細(xì)致統(tǒng)計(jì)診斷，明確故障類型、周期和易發(fā)時(shí)段，提前謀劃管控措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢修和全生命周期管理。三是緊盯項(xiàng)目建造進(jìn)程，成立船舶建造小組，派專人對(duì)船舶建造全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)掌控外部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)情況，確保將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

明確規(guī)則管控，讓制度成為帶電“高壓線”

規(guī)章制度是合規(guī)管理的基石，航運(yùn)集團(tuán)結(jié)合制度執(zhí)行中存在的突出問(wèn)題，不斷完善制度體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持按制度辦事，厘清關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)“投融資、招投標(biāo)、轉(zhuǎn)發(fā)包”等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)管理，將合規(guī)義務(wù)和監(jiān)管要求嵌入全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)，扎實(shí)筑牢全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控管理屏障。根據(jù)制度執(zhí)行過(guò)程中的堵點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)和實(shí)際發(fā)展需要，科學(xué)全面摸清制度底數(shù)，全面梳理并重新修訂內(nèi)部管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、人事管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，全力推動(dòng)內(nèi)控管理制度化、規(guī)范化，有效扎緊制度的“籠子”。

加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“防護(hù)網(wǎng)”

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求，緊密結(jié)合中心工作，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)廉潔教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面建立公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人為組員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)“雙控合一”的風(fēng)控領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保公司自成立以來(lái)未發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為鹽城港持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律保障。

法治興邦，合規(guī)強(qiáng)港。下一步，航運(yùn)集團(tuán)將嚴(yán)格按照鹽城港集團(tuán)黨委一屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議部署要求，扎實(shí)開(kāi)展“合規(guī)管理年”主題活動(dòng)，積極探索港口特色合規(guī)管理模式，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)具有航運(yùn)特色的合規(guī)管理體系，把合規(guī)管理理念植入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，把合規(guī)管理技能掌握在手中，把合規(guī)管理要求落實(shí)到具體工作中，爭(zhēng)做鹽城港合規(guī)管理“模范生”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的法治合規(guī)力量。