為促經濟全方位高質量發展，聚焦“降本增效”目標要求，濱海港區持續加大對國有企業資金、資產管理力度，對生產經營全過程分析研判、精準施策，堅決止住運營中的“出血點”，堅決完成全年各項生產經營指標，全力實現集團各項考核目標。
精預算?細分析?規范指標貫徹落實
構建全鏈條預算管理體系，建立“上下協同、多方聯動、強化審核”的預算機制，實時監控分析預算執行情況，將全年預算指標執行的偏離度控制在10%以內；系統分析和評價各單位過去和現在的經濟狀況、經營成果及變動情況；聚焦“點線面”結合，強化預算支出執行監管，規范部門預算支付行為，確保資金安全、準確、高效運行，統籌保障經營資金需求，讓資金流向充分保障業務發展需要。
強合規?補短板?促進資產保值增值
認真落實提質增效方法舉措，圍繞集團資產、預算、房產出租等管理辦法和合規要求，采用“查”“管”“用”“三字訣”，出臺具體的資產管理辦法，摸清資產底數，堅持資產從源頭管控，促進資產保值增值，最終匯總整合。在盤點過程中建立健全資產臺賬，依托統計數據制作固定“卡片”，實現資產、資源、資金、資本的盤活轉化和良性循環，為國有資產清查核實專項行動提前打好“預防針”。
減成本 限支出 持續強化成本控制
壓降全過程成本費用水平，抓實抓細各級成本單元，分析編制完成《2023年度成本分析報告》，開展全員、全要素、全流程成本管控工作；通過早晨會、周例會等多種形式學習成本管理相關知識，引導員工從自身做起，樹立“降成本就是提效益”理念，從節約“一張紙”“一度電”等做起，自覺養成勤儉節約的好習慣。從嚴從緊安排各項費用支出，集中管理，系統控制，將全年“三公”經費下降15%和其他各項費用總額下降5%的目標同步落實到位。
接下來，濱海港區將緊緊圍繞項目投資、生產運營等方面，以更高的站位、更大的格局、更寬的視角，鼎力支撐港區高質量發展，用切實可行的方法勇做投資管理的“業務幫手”、改革創新的“管理參謀”、企業發展的“戰略觀察”。
