編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

近年來，新能源電力公司緊扣“提質增效”工作要求，通過精細化管理，向成本要效益、向發展要質量、向內部挖潛力，全面拓寬提質增效新途徑，激活光伏存量“陽光提升”，進一步提升核心競爭力，努力打造行業一流的清潔能源企業。

內部存量深挖潛 向資源經營要效益

按照集團《綠色港口建設三年行動》中 關于光伏建設的相關要求，全面梳理各港區房屋資產存量，持續擴大資產總量，做大企業營收規模。通過科學謀劃，周密安排，圍繞“精建設，優達產”，有序推進屋頂分布式光伏項目建設，已建成光伏電站7座，裝機總容量3.46MW，年發電量約378.67萬度，2024年上半年共收取電費76.52萬元，實現發電186.37萬度，其中自發自用98.2萬度，上網88.17萬度，自用比例達到53%，發電量較上年同比增長26%，效益增長顯著。同時積極推進岸電升級改造，按照“一體化管理”要求搭建智能監管平臺，推進岸電數據可視化、岸電使用智慧化，采取“一碼制”管理方式，在精簡岸電使用流程的同時減少碼頭監管人員工作量，方便船民使用岸電及支付費用，上半年全鹽城港岸電使用量較2023年同比上漲281.27個百分點，有效提高服務質量。

科學規范強管控 向精益管理要效益

科學分析研判，針對新能源具有隨機性、間歇性、波動性的特點，通過“日分析、周總結”，有效提升12%光伏發電效率，故障發生率下降20%，力爭光伏電站出力最大化；密切關注天氣變化，強化實時調度，扎實開展安全隱患排查整治，全面梳理安全生產業務流程，實現設備缺陷早發現、早預警、早處置，通過加強設備故障處理、低效發電單元治理、設備技術改造、優化組件清洗策略、發電設備擴容、合理安排檢修預試時間等措施，持續提高設備可利用率，確保設備安全穩定運行，保障綠色能源電力安全可靠供應。

精準施策促提升 向改革創新要效益

堅持“在企言企、從商言商，效益優先、利潤為王”的經營理念，融入市場主體，聚焦主責主業，強化擔當作為，根據申報時限和相關要求，明確各事項各階段工作的時間節點及責任人，積極推進公司2024年“四上”入統工作。同時牢固樹立“過緊日子”的思想，壓降各項成本，一手抓“實干”，一手抓“精算”，全面梳理各項費用預算，切實減少各類零星支出10%，從日常“一度電、一滴水、一張紙”精細化管理入手，細化易耗品管控，切實減少辦公類支出8%。從嚴從緊“三公”經費支出，嚴控會議費、差旅費、招待費管理，大力壓減可控管理費支出。

下一步，新能源電力公司將持續聚焦新能源項目精細化運維管理質量再提升，以更細切口、更實舉措，扎實推動提質增效向“新”而行，向“新”求質。