編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

今年以來，鹽城港智慧港口公司深入貫徹集團“提質增效年”戰略方針，積極應對市場挑戰，通過一系列創新性工作舉措和精細化管理手段，全面優化公司運營流程，提升核心競爭力，在降本增效與賦能提升等方面取得顯著成效，為公司可持續發展奠定了堅實基礎。

聚焦市場開拓，積蓄融合動能

結合集團新時代“鹽城港鐵軍淮海戰役”市場開拓大會戰，充分利用裝卸、倉儲、物流和服務等優勢，堅持“定制化服務”，持續做優“運貿一體化”等“港口+”業務，圍繞產業鏈和現代服務業等領域，加大招商謀劃策劃和重點產品推介力度，全力以赴推進招商引資。以大豐港區農牧林產業基礎為平臺，梳理融合大豐港區農牧林相關產業資源，召開化肥產業鏈推薦會，邀請長江流域化肥生產加工企業代表56人來港，圍繞協同發展、合作共贏，做大做強化肥產業鏈進行座談交流。

挖潛作業模式，屢創效率新高

持續挖掘“一船一策”“抵港直裝”“車船直取”等作業模式潛能，作業效率邁上新臺階。截至目前，單船兌現達標率達84.6%，門機臺時效率285噸/小時，同比增長14.5%；重大件吊裝組僅用46小時，高質高效完成91件“上海電氣越南項目”整機裝船任務，刷新港區整套風電裝船紀錄；滾裝商品車中轉量再創新高，今年累計中轉商品車30704臺，裝船效率達155臺/小時，同比增長45%。

優化工藝流程，釋放增效潛能

聚焦“賦能升級”，深度挖掘現有工藝潛能，以精細管理為強勁引擎，驅動整體運營效率顯著提升。在卸船機水渣抓斗工藝的升級進程中，將原有的14m3、21T的水渣抓斗替換為16.9m3、25T的抓斗，使其在圓滿契合額定起重量要求的同時，巧妙兼具煤炭備用抓斗的功能；通過對堆料機漏斗、支架等關鍵部件的升級改造，促使平均流量從1800T/H提升至2200T/H，實現了22%的大幅增長，在顯著提高堆料機穩定性與工作效率的同時，有力削減了新設備購置成本。

提升綠電占比，節能降本雙贏

公司在新能源電車換電管理方面精準發力，精心制定新能源電車換電管理專項規定，憑借對車輛換電順序的科學規劃與合理安排，巧妙避開高峰電價時段，達成了用電成本的顯著降低與車輛運營效率的穩步提升，據統計，2024年電價從原本平均0.70元/度大幅降至0.57元/度，能耗支出總體節約約20%，月度平均支出減少近2.6萬元，年節約成本約31萬元，這一系列亮眼數據無疑是公司創新管理舉措的有力見證。

健全崗位調配，保障運作流暢

通過對作業數據的分析，以及對實時生產情況的監測，精準掌握業務高峰與低谷的規律，提前規劃人員部署。在繁忙的貨物裝卸高峰期，從后勤保障崗位調配具備一定操作技能的人員，充實到一線裝卸、運輸等關鍵崗位，確保每個作業環節都有充足的人力支持，避免因人員不足導致的作業延誤。同時，注重員工技能的多維度培養，定期組織跨崗位培訓與技能認證，使員工具備一崗多能的綜合素質，今年智慧港口公司已取得起重裝卸機械操作證（高級）10份，汽車修理工（高級）3份，信用管理師（高級）2份。

提升倉儲能級，夯實運營根基

依據糧食的種類、周轉率、客戶要求等核心要素，科學將糧食倉庫劃分為河東、河西兩作業區，實現了倉儲布局的全方位優化升級，目前倉容已達68萬噸，年可周轉糧食400萬噸；引入先進的庫存管理系統，對糧食出入庫信息、庫存數量等關鍵數據進行精準記錄與實時監控，通過科學設定安全庫存、最低庫存和最高庫存，實現了庫存管理的精細化與智能化，興農倉庫的有效使用率已高達95%；組建散糧運輸運營保障組，從清掃、清潔、潤滑、緊固四個基礎維度定期開展設備維護、保養與檢查工作，并及時排除潛在隱患，對庫區設備設施實施分類管理策略，確保了庫區生產設備始終保持高效完好運行狀態。

智慧港口公司緊扣“提質增效年”要求，以精細化、合規化管理為核心，全面發展，協同發力，切實實現了降本增效、提升運營質量等預期目標。展望未來，智慧港口公司將繼續堅定不移地貫徹落實集團黨委的部署要求，以創新為帆，以管理為槳，在推動鹽城港高質量發展的壯闊征程上破浪前行，續寫輝煌篇章。