編者按

2月12日，集團召開2024年度高質量發展總結暨“科技創新攻堅年”動員部署會議，動員全集團上下向先進學習、向先進看齊，堅持穩中求進、以進促穩，干字當頭、奮發有為，以深化改革促攻堅，以科技創新求突破，不斷開創鹽城港航事業發展新局面。即日起，集團官微開設《科技創新攻堅年》專欄，深入貫徹習近平總書記關于科技創新的重要論述，認真落實中央、省市部署要求，牢牢把握高質量發展這個首要任務，縱深推進“科技創新攻堅年”活動，全力打好科技創新“主動仗”，以勇立潮頭的責任擔當、高質量發展的實際成效，在全市海洋經濟高質量發展中走在前、敢爭先，為中國式現代化鹽城新實踐作出新的更大的貢獻。

今天推出

鹽城港濱海港區

《提質增效謀發展 科創引領譜新篇》

科創引領，質效并進。2025年，濱海港區將全面貫徹落實集團黨委部署，錨定全年目標任務和“6+3”重點工作，以“抓機遇、創特色、展亮點、多貢獻、爭一流”為競逐要素，以深化改革為目標，以科技創新求突破，實干立根、向“新”致遠、奮楫篤行，全面譜寫濱海港區高質量發展華麗篇章。

聚焦全年目標 靶向發力 著力提升生產經營新質效

始終堅持“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創新、增效益共贏”要求，著力打造環節最少、效率最高、效益最佳的港口運營質態。一是聚焦市場開拓。以星級客戶為中心，加快經營方式轉變，深挖腹地、淮河流域市場，力爭全年新增客戶5家以上、貨種3類以上，確保全年貨物吞吐量和營業收入增幅超10%，外貿吞吐量翻一番。二是細化管理標準。深入開展生產作業管理“同質化比拼、系統化培訓、軍事化管理”標準化考核，出臺客戶經理制實施細則，組建一支不少于10人的客戶經理團隊，推動服務品質提檔升級；推動“二級公司責任化、三級公司個性化”考核體系全覆蓋，年末實現二級公司達發展保本點、三級公司達運營保本點，單位作業生產率提升5%以上。三是調優貨種結構。整合船貨代資源優勢，拓展以港口“進銷存”為基礎開發的一站式全鏈條物流鏈，推動汽車滾裝、糧食、風電裝備等優勢貨種橫向一體化運營，蓄力打造國家級新能源產業特色港和品牌汽車指定出口口岸，實現高附加值貨種占比超30%。

聚焦項目推進 配套提升 著力打造多式聯運新格局

堅持“項目立航”，深入推進航道、碼頭、堆存、倉儲等“十大能級提升項目”建設，持續優化港區功能布局和配套設施布局，打造“公鐵水海儲”多式聯運體系。一是組織保障有力有序。成立由主要領導親自掛帥、分管領導協同、職能部門落實的項目攻堅領導小組，推行“一日一了解、一周一督辦、一旬一通報、一月一檢查”查驗機制，形成整體合力、傳導壓力的實效推進機制。二是聚焦重點狠抓推進。精準推進濱海港鐵路支線延伸至汽車滾裝碼頭項目、20萬噸級航道工程、1#-4#物流園海域證轉土地證等手續辦理，開工建設大件碼頭和3#-4#泊位工程，加快零碳物流園建設，完成倉儲物流園屋面光伏全覆蓋；創建省級平安工地和全生命周期管理示范項目，正式運營河海聯運作業區并實現首單業務。三是政企聯動協調發展。瞄準“公轉水”“鐵轉水”“水水中轉”以及倉儲物流發展短板缺口，加強與地方政府、“一關兩檢”溝通互聯，推動支持港口倉儲發展措施出臺，著力打造綜合保稅區，確保倉儲物流園綜合使用率達90%以上。

聚焦本質提升 提質增效 著力蓄積融合發展新動能

堅持源頭防范、系統管控、長效治理的原則，聚焦成本控制、運營管理、風險防控、化遺防新等全面挖掘降本增效潛能。一是做實“化遺防新”措施。圍繞問題、任務、責任“三個方面”，用好“改、建、治”三大舉措，嚴格落實“五位一體”工作要點，定期開展融資、貿易、信訪等專項風險排查，以“強港十大文化”為落腳點，全面打造企業文化特色IP，建成辦公區法制與黨風廉政教育長廊，協同屬地政府全面推進歷史遺留問題和聯席會議紀要事項辦妥、辦實。二是做精“業財法融合”機制。常態化開展運營管理、成本分析，固化分析格式模板和流程規范說明，做精、做優“港口+供應鏈、物流、貿易”等業務；建立可復制的成果鞏固臺賬、攻堅突破臺賬兩本“案例集”；針對兩類貨種開展流程優化和降本降耗，實現利潤率同比提升50%。三是做細“平安示范港”建設。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加快安健環系統建設及應用，推動智能安防視頻系統、設備在線監測系統、車輛監管預警系統等上線使用，切實降低違規作業、設備故障、車輛違章等風險，有效提升港口整體作業效率，逐步實現“人防”向“技防”轉變。

雄關漫道，任重道遠，奮戰正酣，躊躇滿懷。2025年，濱海港區將重點圍繞“平安示范港”“汽車滾裝進出口”等目標方向，優化資源配置，以科技創新助力港口經營轉型，為鹽城港高質量發展持續賦能、蓄力爭先、勇創佳績。