編者按

時值年中攻堅關(guān)鍵階段，集團各單位錨定目標，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場、項目建設(shè)第一線、改革創(chuàng)新最前沿爭分奪秒，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。即日起，集團官微開設(shè)《奮力實現(xiàn)“雙過半”》專欄，聚焦各單位緊盯“時間過半、任務(wù)過半”關(guān)鍵節(jié)點，全面推動港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措。

2025年上半年，港灣集團錨定年度各項指標任務(wù)，以奮楫者姿態(tài)蓄力爬坡、篤行實干，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。截至目前，營業(yè)收入完成年度目標任務(wù)的62.01%；凈利潤完成年度目標任務(wù)的70%；港口與航道公司、工程公司2家簽訂軍令狀單位，各項指標均超額完成“雙過半”任務(wù)目標，交出亮眼答卷。

項目建設(shè)提質(zhì)增效，筑牢發(fā)展硬支撐

港灣集團以工程項目的提質(zhì)增效為抓手，有序推進濱海港汽車堆場、大豐港引橋等重點工程。在大豐港區(qū)碼頭前沿疏浚工程中，施工團隊充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過優(yōu)化疏浚設(shè)備調(diào)配和作業(yè)流程，工程效率提升30%，提前完成階段性任務(wù)，為碼頭作業(yè)創(chuàng)造有利條件。在大豐港區(qū)碼頭升級改造項目中，集團聯(lián)合多家單位開展技術(shù)攻關(guān)，攻克老舊碼頭結(jié)構(gòu)加固的技術(shù)難點，大幅縮短了改造周期。一系列重點項目的順利推進，不僅夯實了港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實根基。

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五新港口建設(shè)賦能，繪就發(fā)展新圖景

深入貫徹集團“五新示范港”建設(shè)總體要求，全力打造綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的現(xiàn)代化港口。在綠色港建設(shè)方面，新能源電力公司大力推進港區(qū)分布式光伏建設(shè)，全年已累計發(fā)電340萬度，科學規(guī)劃港區(qū)陸上風電，深入研究防波堤風電、虛擬電廠等綠色發(fā)展路徑，為零碳港口筑牢根基。在平安港建設(shè)方面，勘測設(shè)計公司常態(tài)化開展各港區(qū)健康監(jiān)測，強化安全防控體系，為港口運營保駕護航；在美麗港建設(shè)方面，市政公司聚焦港區(qū)“三環(huán)境”改造，系統(tǒng)性實施了72個重點改造項目，實現(xiàn)綠化率達100%，亮化覆蓋率超過95%，進一步改善員工工作生活環(huán)境，提升港口整體形象。

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制度建設(shè)固本強基，激發(fā)管理新活力

制度建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。上半年，在集團100項制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實情，形成了《工程項目檔案管理細則》《工程分包管理細則》《項目施工標準化參考手冊》等多項工程管理制度，實現(xiàn)項目全生命周期的標準化管理。在成本控制方面，實行季度下浮率機制，根據(jù)市場行情動態(tài)調(diào)整項目成本預算，嚴格把控材料采購、勞務(wù)用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效降低了項目成本。公司專門設(shè)立合規(guī)審查小組，從工程項目的立項、招投標、竣工驗收、資金撥付等每一道手續(xù)進行嚴格把關(guān)，確保每一個項目從前期籌備到后期交付都符合 “四規(guī)” 要求，杜絕違規(guī)操作風險。

安全管理常抓不懈，織密發(fā)展安全網(wǎng)

安全是發(fā)展的生命線。港灣開發(fā)建設(shè)集團始終將安全管理放在首位，全面推行“全員安全生產(chǎn)責任制”，明確各崗位安全職責，形成人人有責、層層負責的安全管理格局，開展6次安全生產(chǎn)大檢查與專項整治行動，深入排查各項目施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域等場所的安全隱患，共辨識64條風險點，整改263條安全隱患，將風險消除在萌芽狀態(tài)，為項目建設(shè)營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

收官 “十四五” ，謀劃 “十五五”。鹽城港港灣開發(fā)建設(shè)集團將以上半年優(yōu)異成績?yōu)樾缕瘘c，繼續(xù)保持昂揚斗志，錨定目標不放松，持續(xù)在項目建設(shè)、五新示范港打造、制度完善、安全管理等方面精準發(fā)力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量，奮力譜寫港口建設(shè)新篇章。