今年以來

濱海港區直面壓力挑戰

以“夯兩基”“爭一流”雙輪驅動

固根本 強執行 闖新路 結碩果

交出高質量發展答卷

淬魂礪志

讓每一份向上的力量 都匯入發展主流

“每日宣講”“每周一學”已經成為員工“必修課”。用半分半秒積累、一點一滴收獲，提高工作執行力和履職能力，全面筑牢廉潔防線，彰顯擔當作為。引導全體黨員干部樹立良好的學風，出新“五學聯動”模式，累計開展專題學習5場次，系列文章學習21期，不斷強化全體干部職工的理論武裝，進一步樹立全員扎根港口、建功立業的信心，讓港口在創新驅動中持續煥發蓬勃生機。

增智擴綠

讓每一處煥新的角落 都承載發展新韻

漫步港區道路向遠眺望，碼頭大型設備與貨物、汽車兩大堆場連成一體，構成了自然的“機坪”景觀帶，與道路周邊的自然植被和“公園式”門前綠色相互映襯，讓港口發展既有“鋼鐵脊梁”，更顯“綠色情懷”，讓曾經的“灰碼頭”蛻變為如今環境宜人的“綠港灣”。 在這里，每一度電的節約、每一分鐘的提速、每一噸貨物的高效流轉都與綠色緊緊相隨，充電樁插口的不斷增加、光伏數據的每日更迭、門機霧炮降塵設備加裝，讓“景觀”一詞成為港口踐行生態理念的生動注腳。

強基培元

讓每一個關鍵的環節 都激活整體效能

散雜貨堆場貨垛上的每一塊苫蓋篷布都掛著“身份證”卡片，閃閃發亮的“珍珠垛”旁疊出標準垛型，“展示+演練”的方式，已成為各生產單位互學互通、互促互進的“新常態”。形成管理經驗和工作清單，促進經驗橫向推廣、任務精準落地。喊出了“物資降本，人人增效”的響亮目標，把精益成本管控落到了實處。出臺《班組同質化比拼管理辦法》，讓生產管理更規范、制度更健全、設備和人力資源的調配更集約高效。同時，還修訂了制度、績效考核管理辦法，聯動專項考核，構建起一套全面統一的考核體系，激發起全員干事創業的工作熱情。

聚勢攻堅

讓每一步堅實的跨越 都邁向發展前沿

穩步推進重點工程建設項目，完成3＃4＃泊位、大件泊位岸線許可、海域使用權證、環評批復等關鍵性手續辦理，讓港區上半年寫滿“破圈”與“突破”。向海而興：開辟至阿聯酋迪拜和約旦亞喀巴港2條外貿汽車滾裝新航線，讓濱海港區與國際物流通道更加暢通；向陸而拓：實地拜訪5家大型國企和龍頭鄉鎮企業，開辟出多條海陸鐵聯運新路徑，構建起縱橫疊加的立體化物流網絡；向新而進：憑借新能源項目智能化應用的深度落地與無人值守地磅系統的成功投用，為港區注入強勁的發展動能。

在濱海港區這片蔚藍熱土上

一項項新成果

一個個躍動的數據背后

是港區功能邊界的持續拓展

“每一項新業務都是一個新的增長極”

濱海港正在以更加開放的姿態

展開壯美的“港通四海、業興八方”

的發展畫卷

憑借“闖”的魄力、“干”的韌勁

全力沖刺年度目標