9月10日，鹽城港集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員全體干部職工，切實統一思想認識、集中時間精力、統籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發展既定目標。集團黨委書記、董事長陸帥出席會議并講話，集團總經理袁欣作工作部署，集團黨委副書記周旭東主持會議。

陸帥在講話中指出，要提高站位、認清形勢，堅定“百日攻堅”的信心和決心。要將思想和認識統一到習近平總書記重要指示精神上來。深入學習貫徹習近平總書記關于海洋強國和降低物流成本的重要講話精神，始終胸懷“國之大者”，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要將思想和認識統一到省、市各項戰略決策部署上來。積極搶抓“水運江蘇”建設機遇，切實通過全體干部職工的共同努力，全面落實市委、市政府決策部署，堅持用數據說話，以實效論發展、憑實績論英雄，用務實的行動交出一份滿意的答卷。要將思想和認識統一到集團高質量融合發展的現實需要上來。始終圍繞總體工作目標不變、重點工作任務不變、工作標準要求不變的“三個不變”原則，堅持“立”長遠也要“利”長遠，以堅定的信心和必勝的決心為集團成立第一個五年畫上圓滿句號，為“五年再造一個新鹽城港”奠定堅實的基礎。

陸帥強調，要突出重點，靶向發力，扛起“百日攻堅”的責任和擔當。要同心協力抓落實。要始終堅持思想合心、工作合力、行動合拍，做到大事講原則、小事講風格，同心同德投身到鹽城港航事業發展的大潮中來，自覺服務全市海洋經濟發展大局，強化對外協力聯動，形成“上下貫通、左右協同”的工作格局，以“港航產貿一體化”建設新成效助力全市高質量發展不斷邁上新臺階。要強化作風抓落實。領導班子要深入一線，強化分析研判，找準問題癥結，會辦研究解決，形成以上率下、自上而下的良好工作氛圍；各部門要按照集團“243610”工作要求，主動克服困難、化解矛盾，堅決杜絕出現“小事變大事、緩事變急事”等現象；各板塊要緊緊圍繞全年工作目標任務，切實增強抓工作的自覺性和主動性，真正做到有能力、敢擔當、能戰斗、善作為。要創新示范抓落實。領導干部要帶頭轉換思維，敢想、敢試、敢干，引導集團上下形成“敢為敢闖敢首創”的精神風貌，營造“比學趕超”濃厚氛圍，持之以恒打造鹽城港港航鐵軍。要守牢底線抓落實。要聚焦安全生產、環境保護、社會穩定、資金風控、黨風廉政建設等重點領域，抓好各類問題整改，堅決做到“一把手負總責”和“一崗雙責”，營造安全穩定發展環境。要嚴格考核抓落實。集團生產運營部要牽頭抓好“百日攻堅”活動的考核閉環工作，建立“周調度、月通報”的動態跟蹤機制，強化考核結果運用，真正讓考核“長牙齒”、讓結果“說了算”。

陸帥強調，要加強領導，凝聚合力，夯實“百日攻堅”的組織和保障。一是加強組織，迅速進入決戰狀態。黨群部門要堅持以“八個突出方面”為抓手，充分發揮“兩個作用”和群團組織的紐帶作用，實現黨建與業務深度融合；組織人事部門要將攻堅一線作為識別、錘煉和選拔干部的重要陣地，建立實績檔案，強化跟蹤培養，為高質量發展夯實人才支撐；宣傳部門要開設專欄，大力宣傳完成任務的成效、解決問題的方法、貢獻突出的尖兵，營造人人相互競逐、個個創先爭優的良好氛圍。二是加強調度，迅速掀起大干熱潮。集團經營層要加強領導、統籌調度，優化資源配置，實施“一企一策”分類指導，充分發揮“指揮部”職能；各二級單位要自覺樹立“一盤棋”“大合唱”的意識，研究制定具體工作計劃和落實措施，堅持一切為生產經營服務；各三級公司要對照生產經營目標任務，倒排時間節點，掛圖作戰，做到以日保旬，以旬保月，以月保百日、保全年，確保“百日攻堅”扎實推進、取得實效。三是加強監督，迅速形成攻堅態勢。集團督查辦要動真碰硬開展專項督查，針對重點工作建立時間倒排、任務倒逼、責任倒查“三項機制”；集團紀委要對不落實、假落實、慢落實、選擇性落實的人和事要敢于亮劍、動真碰硬，盯住不放、一查到底；法務風控部門要繼續抓好合規管理，強化合同審查，監督制度執行；財務審計部門要加強財務檢查、審計核查，把好經營數據質量關，合力形成“層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住”的攻堅態勢。

陸帥強調，“百日攻堅”的目標已經明確、號角已經吹響，集團上下一定要緊扣黨委的決策部署，干字當頭抓落實，奮力奪取全年紅，堅決實現“十四五”目標，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎，為鹽城港航事業高質量發展作出新的更大貢獻。

會上，袁欣全面總結回顧集團1至8月份生產經營工作完成情況，并就全力以赴做好“十四五”收官以及“十五五”開局、抓好生產經營、推進綜合能級提升、推進多式聯運發展、推進深化改革創新、抓好各類風險防范化解等方面工作作具體部署。

大豐港區、濱海港區、保稅物流中心、港灣建設集團、集團生產運營部等5家單位、部門作表態發言。

大會以視頻會議形式召開，集團機關全體工作人員在主會場參加會議。各二級公司班子全體成員、各部門負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內河港區班子成員，集團三級及以下（子）控公司主要負責人，無生產經營任務的一線班組等分別在分會場組織收聽收看。