今年以來，房產公司深入貫徹鹽城港集團持續優化資產結構的工作要求，全面落實國有資產保值增值要求，以閑置資產盤活為突破口，科學統籌規劃、深挖資產價值。截至目前，房產開發公司營業收入完成年度目標的135.49%，同比增長150.52%；歸母凈利潤完成年度目標的116.10%，同比增長130.76%，提前完成全年目標任務。
01 錨定部署 筑牢根基 精準定位 提質增效
公司始終將貫徹集團戰略及規范要求作為發展根本，深度落實集團關于《港城房產公司布局體系的實施方案》，嚴格執行《集團資產管理制度》《集團規范資產處置行為》《集團房產出租管理辦法》等原則制度，構建起“資源－資產－資金”的良性循環體系。為更好落實盤活任務，公司成立資產調優專項工作組，形成動態更新的“資產明白賬”，為精準施策奠定堅實基礎，實現資產管控與集團要求的同頻共振。
始終錨定“存量房產盤活、業務提質增效” 核心目標，通過深入分析存量房產資源，科學制定招商招租目標與策略，廣泛對接央企、國企及民企等各類市場主體，精準鎖定優質客戶等舉措，實現經營效益穩步提升。截至目前，已成功引進20余家企業入駐大豐港港灣大廈，涵蓋大型央企、工程咨詢、項目審計及工程檢測等，有效盤活閑置房產面積10210.27平方米。
針對閑置房產，房產公司展開細致的資產狀況調研，深入剖析研判難點問題，充分挖掘閑置資產使用功能，按照“一房一策”的思路，緊密結合周邊環境與設施條件，量身定制盤活計劃，通過分類施策，根據屬地政府部門及臨港企業人員辦公、會議及日常生活等需求，以多業態形式進行煥新改造，從而實現資產價值的最大化利用。目前，公司完成港區閑置資產盤活方案制定，全力推進各項盤活工作有效落地。與此同時，房產公司加快推進商業盤活項目，優化區域空間布置，著力增加可經營業態，全力打造凸顯鹽城港特色的“地標名片”。
02 深化轉化 激活動能 聚焦儲備 拓展增量
以“資源資產化”為核心抓手，公司打出存量盤活 “組合拳”。一方面，對現有閑置商業物業進行業態升級，引入港區配套服務、物流商貿等特色業態，盤活低效資產；另一方面，在加速推進項目盤活中，創新采用 “樣板引路 + 精準出租” 模式，將閑置資源轉化為優質資產。
圍繞“增加公司資源”的首要任務，公司精準把握港區發展規劃與城市更新機遇，主動出擊拓展土地儲備。通過對接集團資產統籌平臺、參與重點片區開發等方式，計劃未來新增優質土地儲備，強化公司可持續發展的“彈藥庫”，與鹽城港“港產城融合”發展布局形成互補，為資源資產化轉化提供廣闊空間，借助集團財務信息化平臺實現資金高效調度，將資產收益快速轉化為現金流，為后續資源儲備與項目開發提供充足資金保障，完美閉環“資源－資金”的價值轉化鏈條。
站在新起點，港城房開公司將緊扣“調優資產結構、提升經營質效”目標，以更充足的資源儲備、更高效的資產運營、更強勁的資金活力，為鹽城港集團高質量發展注入新動能。
