4月24日，集團召開“百團大戰”視頻宣講推進會，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團領導班子成員、機關部門負責同志等參加。各二級公司設分會場，并組織收聽收看。

會議集中觀看了“百團大戰”宣傳片，通報了“百團大戰”階段性戰果及優秀戰隊、優秀個人名單，優秀戰隊、優秀個人代表作宣講，宿遷徐州戰隊通過視頻（錄播）形式向大會作匯報。

周正雄在講話中指出，50天以來，各路戰隊不怕苦、不怕難，積極發揚長征精神和“四千四萬”精神，以勇于創新、勇于突破、敢于擔當、拼搏進取的工作理念不斷開創新佳績，既定的各項目標任務推進有序、落實到位，為鹽城港高質量可持續發展擴大了“戰果”，鹽城港的知名度、認可度、美譽度不斷上升，活動取得了高度的肯定評價和熱烈的社會反響，成績喜人、效果明顯。

周正雄強調，要進一步統一思想，深刻認識“百團大戰”的重要意義。“百團大戰”是鹽城港打造“河海聯動大通道”的宣言書，也是鹽城港走向淮河流域廣闊腹地的宣傳隊，更是鹽城港培植陣地、培養鐵軍的播種機。“百團大戰”以實際行動貫徹了淮河生態經濟帶、江蘇沿海開發等國家戰略，落實了省、市黨代會關于沿海發展的戰略部署，延續了集團“40天大練兵”“50天大比武”活動效果，直觀地了解和掌握了淮河生態經濟帶27萬平方公里、29個市（縣）大地上客戶的需求、痛點，行業的趨勢、機遇，也讓廣大貨主、客戶、物流企業、船貨代公司對鹽城港有了更全面的了解和更深刻的認識，切實彰顯了鹽城港在江蘇沿海地區高質量發展進程中的排頭兵擔當，發揮了集團在全市沿海發展中主力軍、先行軍的作用。同時，通過“百團大戰”進一步弄清楚了集團下一步戰略布局方向，也涌現出了一批業務精、能力強、作風硬的業務人才，形成了黨員干部帶頭干、業務主干搶著干的良好氛圍，一支能夠適應現代化港口企業運營的經營型人才隊伍初步成型。

周正雄強調，要進一步總結經驗，對標升華“百團大戰”的活動內涵。要通過“百團大戰”汲取鐵軍精神，加強凝聚政治硬核。始終牢記國企姓“公”，將責任與擔當融入黨和國家事業的“大棋局”，堅決做到對黨忠誠、對國家忠誠、對企業忠誠，把講政治作為做好一切工作的生命線，從領導班子帶頭，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，堅決服從集團黨委決策部署，不折不扣地貫徹執行黨委決定，著力打造一支擁有鐵的紀律的鹽城港鐵軍。要通過“百團大戰”聚焦提升“三力”，推動“五型機關”創建。緊扣規矩、規律、規則、規范“四規”要求，圍繞提升“政治三力”“管理三力”，發揚“百團大戰”中涌現出的奮進精神，凝聚“政治硬核、理論硬核、修身硬核、責任硬核”，適應新形勢要求，轉變工作作風，努力提升工作效能，不斷提高工作水平，更好地以實際行動為“五型機關”建設創亮點。要通過“百團大戰”凝聚拼搏精神，推進“經營興航”工作。在集團“三步走”戰略實施上積極對標蘇中、蘇南區域港口建設，深入剖析查找不足，進一步理清思路，拿出更加務實有效的舉措緊抓發展機遇，以“有為”贏得“有位”。要效率優先、利潤為王，圍繞質量與效率共贏，全面激活集團經營潛能，提升鹽城港淮河出海門戶的區域輻射力、市場競爭力和品牌影響力，助力集團對標先進、進位爭先，努力躋身全國沿海港口發展第一方陣。要通過“百團大戰”弘揚擔當精神，深化“改革攻堅”工作。進一步提高站位，堅決把推動國企三年改革行動作為重要的政治任務并擺上重要議事日程，切實形成一把手親自抓、分管領導具體抓、相關部門各司其職、協調一致、齊抓共管的工作格局和強大合力。要以“作示范、勇爭先”的標準和干勁，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，推動創新引領、深化集團改革攻堅，在轉型發展上率先走出一條屬于鹽城港的新路。

周正雄強調，要進一步強化落實，全面保障“百團大戰”的活動成效。要鞏固成果、擴大戰果，不獲全勝決不收兵。堅定工作信念，繼續毫不放松抓緊抓細各項市場開拓工作，系統梳理在手企業合作業務，分類開展精準對接。對仍在溝通洽談的合作業務，安排專人積極解決合作堵點、難點，推動雙方盡快達成合作意向；對已有戰略合作意向的企業，抓緊做好企業盡調、業務評審、戰略合作協議文本起草等基礎工作，通過郵寄協議文本、開展云上簽約等方式，推動戰略合作盡快簽約落地。要系統謀劃、拓寬渠道，深挖戰壕攻堅克難。利用疫情特殊時期苦練“內功”，深入分析疫情可能帶來的影響，特別是針對企業物流需求、倉儲需求、航線需求等新趨勢、新變化，提前進行研判和工作調整。進一步完善腹地企業全景圖、拓展地圖、規上企業清單、重點企業情況、戰略合作清單等“兩圖三清單”，有針對性地拓展一批重點企業、謀劃一批重點活動，為后疫情時期更加精準開展市場開拓工作打下堅實基礎。要變“走不出去”為“停不下來”，加強與潛在客戶和已走量客戶的聯系，及時告知防疫成效、回應企業關切、穩定合作預期，加強港口特色、港口能級、港口定位、航線開辟等推介。要精心組織、落實考核，全面出擊踔厲奮發。各港區、板塊主要負責同志要充分發揮示范帶動作用，定期開展階段性總結會、聽取活動進展、解決困難問題；集團機關各部門要結合工作職能，主動靠前服務，為“百團大戰”活動提供有力保障。集團生產經營部定期開展跟蹤匯總，動態了解各戰隊市場開拓工作的具體進展情況，對推進滯后的，深入分析原因，及時制定針對性的整改措施。同時要加強正面輿論引導，及時發布活動成效，挖掘疫情時期“百團大戰”活動的先進個人、典型案例，不斷加大宣傳力度，適時舉辦云簽約活動，持續造濃疫情防控和市場開拓兩手抓兩不誤的濃厚氛圍。