3月11日，集團(tuán)召開機(jī)關(guān)全體人員工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員等參加。

周正雄在講話中指出，集團(tuán)在改革中誕生、在改革中發(fā)展、在改革中不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大。要全面聚焦新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，對照主責(zé)主業(yè)的要求，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)人員崗位責(zé)任制，自覺踐行“243610”效率提升行動(dòng)，持續(xù)深化“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，充分發(fā)揮集團(tuán)“頂層設(shè)計(jì)”作用，不斷提升宏觀駕馭能力、資源調(diào)度能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，著力打造一支團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的核心隊(duì)伍，馳而不息地抓好作風(fēng)建設(shè)和工作落實(shí)，更加高效地組織好2024年度各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署要求落地落實(shí)落細(xì)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要處理好中心工作和日常工作的關(guān)系。要始終堅(jiān)持完成任務(wù)是天職，巧用“彈鋼琴”的工作方法，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，以系統(tǒng)思維抓好黨委階段重點(diǎn)要求、主要領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、全年主要指標(biāo)任務(wù)、突發(fā)性重點(diǎn)事項(xiàng)的落實(shí)，切忌眉毛胡子一把抓。要處理好時(shí)間和質(zhì)量的關(guān)系。要始終秉持“時(shí)間就是金錢、程序體現(xiàn)規(guī)矩；質(zhì)量鑄就精品，效率就是生命”的發(fā)展理念，堅(jiān)持工作效率與工作質(zhì)量并重，做到提前謀劃、及早部署、主動(dòng)作為，不斷提高工作效率，持續(xù)壓降工作差錯(cuò)率，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要處理好上下左右的關(guān)系。要厘清隸屬關(guān)系，圍繞對上多溝通、對下多交流、部門多配合，建立健全信息互通、業(yè)務(wù)協(xié)同的工作機(jī)制，嚴(yán)肅認(rèn)真做好重大事項(xiàng)請示匯報(bào)工作，始終保持信息對稱，堅(jiān)決杜絕攬功避過、欺上瞞下、左右逢源等現(xiàn)象，形成上下一心、協(xié)同推進(jìn)的良好局面和強(qiáng)大合力。要處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。要時(shí)刻謹(jǐn)記“打鐵還需自身硬”，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，進(jìn)一步找準(zhǔn)內(nèi)外部工作的平衡點(diǎn)，在內(nèi)苦練內(nèi)功、在外謙虛謹(jǐn)慎，深入研究工作的方法和路徑，努力實(shí)現(xiàn)共贏、多贏。要處理好虛實(shí)并舉的關(guān)系。要堅(jiān)持以實(shí)為本、虛實(shí)并舉，掌握好工作中的溝通藝術(shù)，既要注重研究分析、借力打力，又要在執(zhí)行落實(shí)過程中貼近實(shí)際、突出重點(diǎn)，著力強(qiáng)化要素調(diào)度整合，有效利用好各方力量，使各項(xiàng)工作高效率、快節(jié)奏、見實(shí)效。要處理好繁與簡的關(guān)系。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的條理性，避免將簡單問題復(fù)雜化，同時(shí)也要敢于直面復(fù)雜問題，有針對性地做好問題的深層次研究和分析，進(jìn)而找準(zhǔn)解決問題的方式方法。要處理好說和寫的關(guān)系。要端正工作態(tài)度，牢固樹立“匯報(bào)即是展示”的意識(shí)，把每一次匯報(bào)都作為一次自我鍛煉的機(jī)會(huì)，自覺在工作中磨煉總結(jié)、分析、思考、研究工作的能力，不斷提升自己的真本領(lǐng)，做到工作匯報(bào)概念清、邏輯強(qiáng)、主題明。要處理好勞逸結(jié)合的關(guān)系。要緊緊圍繞講求效率、保證質(zhì)量、高效完成的工作目標(biāo)，聚焦“四規(guī)”“243610”工作要求，用好部門晨會(huì)、周例會(huì)工作機(jī)制，找準(zhǔn)工作中的短板和弱項(xiàng)，不斷優(yōu)化工作的組織方式和方法，堅(jiān)決摒棄“低效努力”，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)步步落實(shí)。