2024年是集團全面完成“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，為深入貫徹集團黨委一屆五次全體（擴大）會議精神，在三年行動計劃上突出落地見效，以三年計劃的完成保證“十四五”各項目標任務如期實現?！叭晷袆佑媱潯痹u估工作領導小組辦公室緊緊圍繞集團三步走戰略發展總體要求，完善“專班化推進+項目化實施”運作方式，做好階段性評估，常態化督查，扎實推進“510”工程等三年行動計劃各項工作走深走實。

專班化推進，凝聚評估合力

1月31日，集團發布了《成立江蘇鹽城港控股集團有限公司實施“三年行動計劃”評估工作領導小組的通知》，明確各計劃責任單位及責任人。2月1日，工作領導小組召開第一次調度會議，對各行動計劃執行評估工作進行了系統部署，按照“一計劃一專班”原則，將17個三年行動計劃及各重點事項分解至17個專班，旨在充分發揮工作專班在調查研究、力量統籌、督促落實等方面的作用，進一步強化部門聯系、要素資源整合，推動各三年行動計劃攻堅事項一體謀劃、一體推進、一體落實。

項目化實施，強化運行動力

2-3月，各工作專班根據第一次會議要求，梳理總結2023年三年行動計劃執行情況，查擺存在問題及成因，對照三年行動重點任務目標與具體實際，按年度開展執行情況差距復盤，分類施策，對重點事項進行動態調整，形成17份總結報告，確保重點任務面上有序推進、點上精準突破，形成《 “三年行動計劃”2023年執行及2024年實施情況總結》，初步完成三年行動計劃2023年的評估工作。

清單化落實，提升執行效力

3月以來，領導小組辦公室督促各責任單位明確完善2024年重點工作清單，堅持以年度任務的完成保證三年計劃的落實，由工作領導小組辦公室牽頭，分類立項、分類實施、分級負責，通過定目標、定措施、定時限、定責任、定效果，逐項逐條抓推進、抓落實。形成2024年重點工作清單及未完成事項清單，其中：17項行動計劃共計包含308項重點事項，涉及原計劃269項，原計劃以外結合實際新增39項，未完成事項清單共計13項，構建起“任務-交辦-落實-跟蹤-反饋-上報”的工作鏈條，形成閉環管理。

下一步 “三年行動計劃”評估工作小組辦公室將堅持“專班化推進、項目化實施、清單化落實”的工作要求，推動各項工作落細落實，力爭在落實行動方案上實現突破性進展，形成更多標志性成果，為集團“十四五”發展規劃各項目標如期實現奠定基礎。