編者按
自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。
2024年，鹽城港港航國際貿易公司在集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞“提質增效”工作總要求，用行動詮釋鐵軍精神的內涵，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，在百舸爭流中劈波斬浪，在千帆競發中奮勇搏擊，不斷創造業務新局面。
深挖內潛，業務經營展現新貌
港航國貿進一步拓展業務鏈條，擴大主營業務收入，深耕國內、國際市場資源，通過開展進口大豆類大宗產品業務，強化業務服務質量保障，全力以赴提振貿易收入，穩步有序將業務做大做強。截至今年10月份，主營業務持續增長，較去年同期上漲16%。大幅提升收入的同時，積極轉變單一的業務模式，開拓新的利潤點，成功實現扭虧為盈，充分展示了黨建引領下的業務發展新活力與卓越成效。
結構調優，低效資產加快盤活
港航國貿緊跟集團“六降”要求，各部門不遺余力、通力協作，上下一致全面清理存在、潛在問題，秉持國有資產保值增值理念，持續調優股權結構，及時止損，提高資產效益。近年來，順利完成控股子公司關停工作，保障了內部資金安全，做到了風險有效防控。
降本增效，各項成本有效壓降
始終堅持“效益優先，利潤為王”的經營理念，從嚴從實壓降各類費用支出，規范辦公用品采購與使用管理，倡導并實踐無紙化辦公模式，借助視頻辦公會議、在線協作平臺等工具，大幅提升了辦公效率與靈活性。同時，通過將日常費用管理納入每位員工月度績效考核，使得全員一體牢固樹立“過緊日子”思想。港航國貿今年在運營過程中實現了成本的有效控制，嚴控三公經費，管理成本下降45%，為公司的持續健康發展奠定了堅實的基礎。
港航國貿將以“提質增效年”為源動力，精準實施精細化管理舉措，提升運營效率和管理質量。下一步，港航國貿將乘勢而上，以創新為驅動，以實效為根本，拓展增效空間，在高質量發展的道路上行穩致遠，為鹽城港集團的建設發展貢獻積極力量。
