編者按

9月10日，集團(tuán)召開2025年“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員部署會(huì)議，動(dòng)員集團(tuán)上下，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、集中時(shí)間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標(biāo)任務(wù)，以最強(qiáng)的信心、最硬的作風(fēng)和最實(shí)舉措確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標(biāo)。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《百日攻堅(jiān)》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難實(shí)際成效，推動(dòng)形成“以實(shí)績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

響水港區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的號(hào)召，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“破冰”的決心、“突圍”的勇氣、“實(shí)干”的作風(fēng)，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，全力沖刺，奮戰(zhàn)一百天，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

咬定目標(biāo)不放松?夯實(shí)運(yùn)營“壓艙石”

緊扣“在企言企、從商言商、效益優(yōu)先、利潤為王”的經(jīng)營理念，以貨種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和市場多元開拓為關(guān)鍵抓手，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)和軍令狀指標(biāo)。主攻貨種增量。充分發(fā)揮海河聯(lián)運(yùn)及公用型保稅倉優(yōu)勢，重點(diǎn)拓展鉻鐵、羊毛等高附加值貨種倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，加快培育“糧食”與“噸袋”兩個(gè)百萬噸級(jí)核心貨種。優(yōu)化服務(wù)降本。組建專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供從貨源組織到港口裝卸的“全流程管家式”服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)貨主開辟綠色通道，提升裝卸效率，切實(shí)幫助客戶降低綜合物流成本。緊盯指標(biāo)進(jìn)度。對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的吞吐量、營業(yè)收入等核心經(jīng)營指標(biāo)，堅(jiān)持“三個(gè)不變”工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，將任務(wù)層層分解至部門、班組，確保各項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)有節(jié)點(diǎn)、有進(jìn)度、有成效。

乘勢而上拓市場?培育增長“新引擎”

持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。深化海河聯(lián)運(yùn)布局。積極打造北上貫通大運(yùn)河、西進(jìn)連接淮河的兩條“全過程”海河聯(lián)運(yùn)示范線路，進(jìn)一步增強(qiáng)腹地輻射能力。充分發(fā)揮現(xiàn)有倉庫資源和“水水聯(lián)運(yùn)”模式優(yōu)勢，緊抓“北糧進(jìn)淮”戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)貨源結(jié)構(gòu)和物流模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營增量突破。提升倉儲(chǔ)運(yùn)營效能。高效整合響水港現(xiàn)代物流園與保稅倉庫資源，積極拓展多元化倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“建成即投產(chǎn) 投產(chǎn)即見效”，持續(xù)提升資產(chǎn)使用效率和盈利能力。增強(qiáng)客戶協(xié)作能力。建立快速靈活的市場反饋機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接大客戶和長期合作伙伴，量身定制物流解決方案，增強(qiáng)客戶黏性，推動(dòng)主要貨類吞吐量穩(wěn)步增長，不斷提升市場占有率。

突破機(jī)制壁壘?激發(fā)內(nèi)生發(fā)展“新動(dòng)能”

港區(qū)緊跟集團(tuán)改革步伐，著力破解發(fā)展瓶頸，全面激發(fā)經(jīng)營活力。實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理，通過系統(tǒng)優(yōu)化流程、強(qiáng)化成本約束，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用和“三公”經(jīng)費(fèi)的有效壓降。強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐。貫徹落實(shí)集團(tuán)“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”活動(dòng)的部署要求，重點(diǎn)圍繞提升海河聯(lián)運(yùn)效率推進(jìn)設(shè)備智能化改造，加速“五小”創(chuàng)新成果和科技項(xiàng)目在生產(chǎn)實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。深化內(nèi)部機(jī)制改革，實(shí)施管理人員下沉一線機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)與基層“結(jié)對(duì)互學(xué)”，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造既懂管理又精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)隊(duì)伍，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

織密防控網(wǎng)絡(luò)?奏響安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”

堅(jiān)決貫徹安全發(fā)展理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為“百日攻堅(jiān)”筑牢基礎(chǔ)。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展源頭治理，加強(qiáng)對(duì)碼頭、堆場、倉庫等區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，實(shí)現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。加強(qiáng)環(huán)境綜合治理。推進(jìn)粉塵綜合防治，升級(jí)噴淋覆蓋等降塵設(shè)施。嚴(yán)格規(guī)范船舶污染物接收、轉(zhuǎn)運(yùn)及處置流程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)污染物來源可溯、流向可查、處置可控，堅(jiān)決防范各類環(huán)境污染事件。強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，組織開展多層級(jí)、常態(tài)化的安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，廣泛開展“崗位風(fēng)險(xiǎn)我知曉”“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，為港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。

乘勢而上、主動(dòng)作為、掛圖作戰(zhàn)、全力沖刺，響水港區(qū)全體干部職工將凝心聚力、篤行實(shí)干，跑出攻堅(jiān)“加速度”，交出一份“指標(biāo)達(dá)標(biāo)、效益提升、安全穩(wěn)定”的優(yōu)異答卷，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。