當(dāng)前，“百日攻堅”已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。面對這一重要節(jié)點，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)全體員工加壓奮進(jìn)、攻堅克難，聚焦攻堅任務(wù)核心環(huán)節(jié)，狠抓執(zhí)行與成效，以實干擔(dān)當(dāng)推動各項工作向縱深突破。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，匯聚攻堅向心力

始終將黨建作為引領(lǐng)發(fā)展的“紅色引擎”，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與”的高效工作體系。成立“百日攻堅”黨建專項小組，錨定供應(yīng)鏈核心主業(yè)的流程優(yōu)化與效能提升目標(biāo)，通過實地調(diào)研、座談研討等方式系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)堵點，簡化多項核心業(yè)務(wù)流程，有效縮短業(yè)務(wù)辦理周期，推動主營業(yè)務(wù)營收穩(wěn)步增長。同時，公司黨支部主動對接合作金融機(jī)構(gòu)，聯(lián)合開展專題研學(xué)交流活動，創(chuàng)新推行“黨建+業(yè)務(wù)+廉政”雙輪驅(qū)動模式，設(shè)立“黨員先鋒崗”“攻堅責(zé)任區(qū)”，組織黨員骨干牽頭攻克業(yè)務(wù)難點，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用與黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，高效整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為攻堅工作持續(xù)注入強(qiáng)勁動力。

夯實資金“壓艙石”，嚴(yán)控成本提效能

堅決貫徹“保障年底各項資金兌付、持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、壓降融資成本”的部署要求，從“拓渠道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、嚴(yán)管控”四個維度發(fā)力，強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理。截至目前，通過談判協(xié)商、引入新合作方等方式，綜合融資成本較年初下降0.02%；成功新增多家合作金融機(jī)構(gòu)，融資渠道進(jìn)一步拓寬。在債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，長期負(fù)債占比穩(wěn)步提升，有效緩解短期償債壓力，債務(wù)結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健。與此同時，公司將“過緊日子”思想深度融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，對辦公耗材采購、差旅出行、業(yè)務(wù)招待等費用實行“定額管理、超支審批”制度，從嚴(yán)從緊控制各項支出。當(dāng)前，年度預(yù)算執(zhí)行率已達(dá)100%，切實將集團(tuán)“提質(zhì)增效、降本降耗”的核心要求轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營成效。

沖刺收官保目標(biāo)，謀篇布局啟新程

嚴(yán)格遵循“243610”工作機(jī)制，全面落實“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的閉環(huán)管理要求，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感推進(jìn)各項工作。以原糖貿(mào)易的成功經(jīng)驗為標(biāo)桿，組建貿(mào)易攻堅專班，深入調(diào)研市場需求，制定差異化營銷方案，推動貿(mào)易業(yè)務(wù)在“擴(kuò)量”的同時實現(xiàn)“提質(zhì)”。始終延續(xù)協(xié)同作戰(zhàn)態(tài)勢，以“抓鐵有痕、踏石留印”的過硬作風(fēng)狠抓工作落實，明確“領(lǐng)導(dǎo)交辦立即辦、負(fù)責(zé)事項限時辦、特殊情況緊急辦、所有工作有回音”的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過建立周調(diào)度、月復(fù)盤的常態(tài)化督辦機(jī)制，實時跟蹤任務(wù)進(jìn)展、及時解決堵點難點，確保攻堅任務(wù)高效推進(jìn)、落地見效。

下一步，供應(yīng)鏈集團(tuán)將緊緊圍繞年度各項目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實閉環(huán)推進(jìn)要求，以更實舉措攻克關(guān)鍵難題、補(bǔ)齊發(fā)展短板，為鹽城港集團(tuán)邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展新征程提供堅實支撐，全力交出攻堅收官與長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)異答卷。