立足 “文化強港、品牌塑港” 使命，構(gòu)建多層次宣傳矩陣。圍繞集團重大事件聯(lián)動各級媒體，全年在央視播出1條、省級10條、市級13條、區(qū)級3條報道，實現(xiàn)全層級覆蓋。聚焦 “江蘇鹽城濱海港 — 約旦新航線開通” 等重要事件策劃專題報道，總瀏覽量破16.5萬次。公司緊扣集團戰(zhàn)略，完成五周年專題片40期、宣傳片及展館素材制作，為13家二級公司攝制宣傳片。以 “強港十大文化” 建設(shè)為抓手，推出3個系列專題報道，產(chǎn)出30條稿件，凝聚發(fā)展共識。圍繞 “港泊文旅” 品牌，策劃40場跨境電商營銷活動，做到 “周周有主題、場場有亮點”。

提質(zhì)增效強根基 品牌賦能拓版圖

深化酒店一體化改革，構(gòu)建 “五維一體” 管理體系，實現(xiàn)運營效能雙提升。半島酒店線上營銷成效顯著，抖音直播間累計觀看32萬人次，核銷額同比增長242.7%，遠(yuǎn)超行業(yè)均值。酒店管理公司高效推進(jìn)9家委托管理項目籌建運營，落地融合餐廳、科幻城等多元業(yè)態(tài)，完善品牌生態(tài)布局。常州工業(yè)園區(qū)食堂項目成功落地，以標(biāo)準(zhǔn)化管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造標(biāo)桿，為跨區(qū)域多場景品牌輸出積累經(jīng)驗。

產(chǎn)品創(chuàng)新拓市場 服務(wù)提質(zhì)樹口碑

深耕文旅融合賽道，構(gòu)建特色鮮明的產(chǎn)品體系。深度挖掘港口資源文化內(nèi)涵，研發(fā)推出“港口+人文自然”、“港口+紅色教育”等6條精品主題線路，融合參觀、體驗、講解等多元模塊，凸顯知識性與參與性。全年承接各類主題活動37場，涵蓋療休養(yǎng)、研學(xué)、紅色教育等多個領(lǐng)域，服務(wù)超3000人次，活動滿意度達(dá)95%以上。景區(qū)運營與數(shù)字營銷協(xié)同發(fā)力，海洋世界景區(qū)全年接待游客2.5萬人次，同比增長56%；門票收入突破8.8萬元，同比增長300%，商品收入同比增長87%。自10月接入抖音、美團等線上平臺以來，累計發(fā)布短視頻27條，總播放量12.4萬次，核銷門票1210張，實現(xiàn)線上銷售額4.6萬元，客源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

品質(zhì)認(rèn)證立標(biāo)桿 場景拓展穩(wěn)市場

以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為核心，深耕高端場景營銷。旗下“百怡泉”系列飲用水憑借卓越品質(zhì)與純凈口感，成功入選鹽城“兩會”及2025全球濱海論壇會議指定用水，既彰顯了產(chǎn)品硬實力，也全面提升了品牌形象，鞏固了區(qū)域市場領(lǐng)先地位。在客戶開發(fā)與合作方面，截至11月底，成功拓展北京南站、市財政局等17家新客戶，與國信新豐海上風(fēng)電、燕舞集團等16家客戶達(dá)成定制水合作，同比增長40%，以多元化合作模式拓寬市場版圖，為品牌長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

未來，文旅集團將繼續(xù)秉持 “特而優(yōu)” 的工作要求，深化 “港口+” 文旅品牌建設(shè)，加快構(gòu)建多元化文旅業(yè)態(tài)體系，為文旅業(yè)態(tài)融合發(fā)展注入強勁動力。