抓節(jié)支“毫厘必爭(zhēng)”，降成本“錙銖必較”，今年以來，濱海港區(qū)緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”目標(biāo)要求，牢固樹立“過緊日子”思想，深化精益管理、深挖降本空間，不斷探索降本節(jié)支“持家之道”。

精打細(xì)算 變廢為寶再利用

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將降本增效工作列為“一把手”工程，將修舊利廢嵌入管理全過程，提升全員成本管控意識(shí)，推動(dòng)修舊利廢“大作為”，充分利用設(shè)備維保期，鼓勵(lì)員工自主維修設(shè)備設(shè)施，把廢舊的汽車輪胎制成“盆景藍(lán)”，點(diǎn)綴道路兩旁綠化帶，將門機(jī)更換下來的鋼絲繩巧妙再利用，制成抓斗的“左膀右臂”，將1000w高壓鈉燈改裝成LED400W節(jié)能投光燈，定時(shí)啟閉智能照明，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，最高節(jié)電率可達(dá)40%以上。

精細(xì)管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)規(guī)范

制定方案，專題研判碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，一“檔”涵蓋生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)性精細(xì)臺(tái)賬；合理調(diào)節(jié)貨物堆場(chǎng)使用空間，有效提升內(nèi)轉(zhuǎn)率；在貨堆苫蓋的接縫處增加壓包袋、降低空氣中的粉塵占比，網(wǎng)蓋貨堆率達(dá)10O%；通過，推進(jìn)作業(yè)區(qū)整合，同步開展生產(chǎn)監(jiān)視與調(diào)度指揮中心等機(jī)構(gòu)建設(shè)；與業(yè)務(wù)外包單位有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化壓降崗位設(shè)置；全面推廣運(yùn)檢維一體化成果落地和自主維搶修成果推廣運(yùn)用；不定期地開展現(xiàn)場(chǎng)消防安全應(yīng)急演練，優(yōu)化智能識(shí)別系統(tǒng)，深化安全環(huán)保聯(lián)動(dòng)小程序監(jiān)控聯(lián)動(dòng)作用，進(jìn)一步規(guī)范全員安全防范意識(shí)和安全責(zé)任的對(duì)標(biāo)落實(shí)。

精準(zhǔn)落實(shí) 精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)提質(zhì)效

圍繞工程外包壓降、運(yùn)維能力提升、資產(chǎn)盤活利用、密切地企關(guān)系、協(xié)同市場(chǎng)開拓等重點(diǎn)領(lǐng)域，以超常規(guī)力度推行“周協(xié)調(diào)、月通報(bào)”工作機(jī)制，全力保障整體工作推進(jìn)；發(fā)揮薪酬激勵(lì)指揮棒作用，讓有實(shí)績(jī)的干部職工受重用獲獎(jiǎng)勵(lì)得實(shí)惠，推行績(jī)效加分等激勵(lì)機(jī)制，配套出臺(tái)具體評(píng)價(jià)細(xì)則，優(yōu)化激勵(lì)保障。形成誰創(chuàng)效，誰受益，貢獻(xiàn)越大，獎(jiǎng)勵(lì)越高的鮮明導(dǎo)向，全面把握“時(shí)度效”工作標(biāo)準(zhǔn)，蓄力打造“人人都是CEO”的良好氛圍。

精益求精 創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)降成本

聚焦業(yè)財(cái)一體協(xié)同，推動(dòng)各項(xiàng)成本費(fèi)用高效管控。為業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，做到事前事后算好算準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)賬。加快資產(chǎn)盤活力度，有效降低閑置、低效無效存貨及固定資產(chǎn)。擴(kuò)大集約化采購范圍，提升集約化采購科學(xué)性、規(guī)范性水平，重點(diǎn)在優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，提高采供效率做文章，在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備品備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少庫存呆滯備件。

滴水成河，粒米成籮。接下來，濱海港區(qū)將以“我們面前無困難”的行動(dòng)力，強(qiáng)信心、破難題、助發(fā)展。形成“在狀態(tài)、跟我沖”的濃厚氛圍，以“人一之我十之”的勁頭推動(dòng)提質(zhì)增效工作做細(xì)做實(shí)，走深走遠(yuǎn)。