2月28日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開總經理辦公會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣，總經理助理孫永峰等參加。

會議研究了《關于研究成立歷史遺留問題診治工作專班》的事項。會議指出，要厘清遺留問題處理專班與審計部的關系，明確職能邊界，審計部要圍繞“日常內審、經濟責任審計、離任審計”三項重點工作，做好日常財務審計、工程項目審計以及經營效益審計，重點做好相關單位主要負責同志的離任審計工作，全面排查離任審計是否全覆蓋，確保做到一人一檔，專人專檔。要對2020年12月31日之前的遺留問題統計進行復盤，既要理清，也要理全，并明確好問題的責任人、處理人和經辦人，重點將“問題，目標，結果”三個導向體現在處理問題的全過程。類金融單位要圍繞“牌照要保、問題要處理、業務要開展”三方面要求開展工作，在處理好遺留問題的同時，重點研究保理工作及融資租賃工作，充分利用港口企業資源優勢，切實發揮船只及設備租賃業務的經濟效益，同時，要處理好和上市公司的關系，將資金用好，用到位。

會議研究了《關于江蘇鹽城港設備工程有限公司優化重組》的事項。會議指出，設備工程公司要把握“摸著石頭過河”和“頂層設計”相結合的方式，以“政治堅定、技術過硬、反應及時、服務優良、效益優先”為總綱領，堅持“宜統則統，宜分則分”的原則，重點圍繞“應急搶修、計劃性大修、項目外修，技術創新”的功能定位，研究好“統、分”的界限。設備工程公司要處理好和港區的關系，區分好和港區的職責，將服務優良體現在良好的效益上。人員方面，要堅持“抽調、外招、內培”相結合的方式，從集團現有的技術人才中進行抽調，進一步發揮好成熟人才的“傳幫帶”作用，保證每個成熟人才可以帶兩個以上的新人，同時要把握滿足一線需求的原則，在不影響一線正常生產經營的基礎上，做好人員分流。要重點研究“采、管、用、修、維、數”六要素，全面推行設備數字化管理，盡快上線設備管理系統，用好設備二維碼，實現一“機”一碼、一“機”一檔案，充分發揮設備統一管理、扎口管理的優勢，進一步降低設備采購、修理、維保成本。