11月14日，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄率隊(duì)前往航運(yùn)集團(tuán)、引航站開展調(diào)研。實(shí)地察看了危險(xiǎn)貨物堆場(chǎng)、鹽城港汽車進(jìn)出口專用堆場(chǎng)，詳細(xì)聽取運(yùn)營管理等情況匯報(bào)，并就生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)召開座談會(huì)議。

周正雄充分肯定航運(yùn)集團(tuán)“總經(jīng)理接待日”、空箱中心運(yùn)營、集散樞紐打造、近（零）碳堆場(chǎng)建設(shè)、“園林式”堆場(chǎng)建設(shè)等五大亮點(diǎn)工作，他指出，港口航運(yùn)是集團(tuán)的主責(zé)主業(yè)，航運(yùn)、拖輪和引航站全體人員要自覺扛起航運(yùn)物流“半邊天”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)穩(wěn)中有增的良好勢(shì)頭，深入研究引航、拖輪、靠離泊等業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，持續(xù)挖掘培植亮點(diǎn)工作和典型案例，充分發(fā)揮榜樣力量，理清思路、找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo)，腳踏實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)效齊升。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化協(xié)同聚合力。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)航運(yùn)集團(tuán)、引航站、拖輪公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化問題解決、要素調(diào)度，全面形成工作合力，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)行暢通、價(jià)廉物美、行業(yè)公認(rèn)的服務(wù)體系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外要樹牢“一家人”理念，持續(xù)深化與“一關(guān)兩檢”、船貨代公司溝通互聯(lián)機(jī)制，形成緊密型合作關(guān)系，切實(shí)打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”。要圍繞市場(chǎng)優(yōu)結(jié)構(gòu)。要始終聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞客戶需求，認(rèn)真研究經(jīng)營數(shù)據(jù)“縱橫比”，強(qiáng)化航線開辟、物流運(yùn)輸、貨源組織，以多樣性船型做好“定制化”服務(wù)，持續(xù)做大“港口+”“航運(yùn)+”等鏈?zhǔn)椒?wù)，切實(shí)撐起港航發(fā)展“半邊天”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益最大化。要勇立“軍令”敢爭(zhēng)先。要敢啃硬骨頭、勇立“軍令狀”，樹牢以“實(shí)績(jī)論英雄”的理念，建立向一線傾向、以業(yè)績(jī)說話的考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，爭(zhēng)做黨委決策落實(shí)的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，千方百計(jì)在推進(jìn)落實(shí)中有作為、見實(shí)效，確保“軍令狀”一諾千金，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。要鍛煉作風(fēng)守底線。要始終把黨的建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要持續(xù)開展“1+3”新法新規(guī)專題學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，對(duì)“四風(fēng)”問題露頭就打，堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。與此同時(shí)，要聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、資金風(fēng)控等關(guān)鍵領(lǐng)域，開好“前門”、堵住“后門”，進(jìn)一步筑牢思想防線，提高資金使用效益，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)變能力，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陸帥、袁欣、孫永峰，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)第三紀(jì)檢監(jiān)察派駐組負(fù)責(zé)人，航運(yùn)集團(tuán)及引航站相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。