設備質量管控是提高港口生產運行質效的重要環節之一，集團設備技術部認真貫徹落實集團提高效率、提高效能、提高效益的“三提三效”目標要求，積極響應“提質增效年”主題活動，緊扣集團質量文化建設，圍繞設備質量管控工作，組織召開設備條線工作部署會議，制定全年度“四步走”工作計劃，對工作進行梳理布置，保證有序、高效、保質完成年度設備質量管控工作。

1、常態化組織條線會議

建立常態化月度工作會議、季度分析會議及年度總結會議工作方式，通過會議開展信息互通、反饋交流、堵點分析、方案探討、故障研習、正反典型通報工作，實現設備條線的“比學趕超”，提升條線凝聚力、執行力、戰斗力及向心力。

2、標準化督查檢查機制

設備技術部正開展全集團設備拉網式大檢查工作，旨在通過此次檢查，將集團設備狀況查清、查透、查實。在檢查工作中緊密圍繞“查思想、查制度、查現場、查設備”的四查機制，制定統一、全面及細致的檢查標準和檢查計劃。以季度檢查、專項檢查、重大節前檢查及飛行檢查為抓手，源源不斷為設備質量管控工作提供目標整改導向，細化整改指標，實現設備質量的逐步提升。

3、數據化機務分析模式

設備技術部不斷細化設備管控指標，建立數據化機務分析模式，通過對完好率、故障率、利用率、維修單耗、零部件采購、故障指標等數據開展月度匯總、季度年度分析工作，實現設備數據的精細分析，為設備質量管控提供數據化支撐。

4、合規化設備集采流程

緊扣“程序合規，成本控制”總目標，制定設備及維修集中采購、供應商及專家管理方法，從合規采購流程、高效零部件供應、專業專家指導三方面著手，從采購源頭提高設備集采質量管控。目前，設備集采流程已全部采用線上清單式、流程式辦理。同時設備部還組織集團設備及維修集中采購相關規定及法律法規培訓，提升了采購專員的業務能力，大大提高了采購質效。

下一步，集團設備技術部將持續推進設備管理精細化、規范化、標準化管理，切實提升設備保障能力，不斷提高港口運營效率和服務能級，為集團一體化融合高質量發展貢獻力量。