只有精打細(xì)算，方能活企興企。全年累計(jì)節(jié)約設(shè)備及備件采購(gòu)成本2712.7萬(wàn)元；印發(fā)“過(guò)日子”臺(tái)賬至全集團(tuán)管理人員和一線班組長(zhǎng)，不斷強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)；聚焦初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目簽證、預(yù)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年累計(jì)節(jié)約項(xiàng)目成本約2.05億元……

足國(guó)之道，節(jié)用裕民。黨的十八大以來(lái)，黨中央始終繃緊“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”這根弦，強(qiáng)調(diào)要“牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想”。作為市屬一檔國(guó)有企業(yè)，江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)貫徹黨和國(guó)家的方針政策，圍繞“效率、效益、效能”再提升，打通降本“脈絡(luò)”，激發(fā)增效活力，真正把過(guò)“緊日子”要求落到實(shí)處。

厲行節(jié)約

把“緊日子”過(guò)成一種常態(tài)

“適當(dāng)運(yùn)動(dòng)有益健康，提倡工作人員23-28樓上下不坐電梯”“節(jié)約用電隨手關(guān)燈，節(jié)能降碳綠色發(fā)展”“打印機(jī)請(qǐng)選擇雙面打印”……在鹽城港集團(tuán)辦公樓內(nèi)，隨處可見(jiàn)這樣的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

從小處著手，從大處著眼。鹽城港集團(tuán)黨委緊扣“提質(zhì)增效”主題年活動(dòng)全員宣貫，引導(dǎo)每一位員工把過(guò)“緊日子”思想融入到日常工作中，奏響了過(guò)“緊日子”的“協(xié)奏曲”。

鹽城港集團(tuán)始終堅(jiān)持“在企言企、從商言商、效益優(yōu)先、利潤(rùn)為王”的經(jīng)營(yíng)原則和“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級(jí)定價(jià)、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，各企業(yè)負(fù)責(zé)人熟悉掌握財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩份報(bào)告以及利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)，不斷暢通產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、供應(yīng)鏈“三鏈融合”發(fā)展，從而形成價(jià)值鏈。

牢固樹(shù)立“降本增效”的工作理念，全面形成過(guò)“緊日子”的思想共識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，更加關(guān)注投入產(chǎn)出比，算好成本控制賬，從嚴(yán)從實(shí)壓降各項(xiàng)成本。將提質(zhì)增效、增收節(jié)支、降本降耗作為思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，時(shí)時(shí)、事事、處處從企業(yè)生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，全系統(tǒng)干部職工心往一處想，勁往一處使，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

節(jié)支降耗，提質(zhì)提效，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，鹽城港集團(tuán)完成貨物吞吐量1.48億噸，同比增長(zhǎng)18.2%，集裝箱66萬(wàn)TEU，同比增長(zhǎng)19.8%。當(dāng)年上半年，貨物吞吐總量在交通運(yùn)輸部公布的全國(guó)沿海港口排名中位列第20位，提前兩年半實(shí)現(xiàn)了“十四五”末躋身全國(guó)沿海港口20強(qiáng)的目標(biāo)。沿海“一港四區(qū)”全部實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放且年吞吐量均超千萬(wàn)噸，鹽城港在全國(guó)的知名度和影響力得到顯著提升。

念好“三字訣”

記好“過(guò)日子”臺(tái)賬

一分部署，九分落實(shí)。在鹽城港集團(tuán)，全體管理人員、一線班組長(zhǎng)均需嚴(yán)格填寫“過(guò)日子”臺(tái)賬，每一天“掙多少、賺多少、省多少”記得清清楚楚，堅(jiān)決把該壓的壓下去，該減的減下來(lái)，讓日子真正“緊”起來(lái)。

念好“三字訣”，降本增效見(jiàn)實(shí)效。鹽城港集團(tuán)聚焦初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目簽證、預(yù)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年累計(jì)節(jié)約項(xiàng)目成本約2.05億元。

——念好“嚴(yán)”字訣，對(duì)過(guò)“緊日子”的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格落實(shí)到位，一般性、非急需、非剛性支出堅(jiān)決壓減，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。

——念好“率”字訣，上級(jí)部門、黨員干部帶頭過(guò)“緊日子”，率先垂范、做出樣子、當(dāng)好樣板，推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)、政風(fēng)以及社會(huì)風(fēng)氣不斷改變。

——念好“節(jié)”字訣，圍繞“六抓”主業(yè)，推動(dòng)“項(xiàng)目立航”主題年各項(xiàng)工作，抓住項(xiàng)目投資的節(jié)制、節(jié)奏、節(jié)點(diǎn)三大關(guān)鍵，圍繞現(xiàn)有港口能級(jí)的功能配套，不搞無(wú)效投資；圍繞“十四五”吞吐量目標(biāo)，不搞無(wú)度投資；圍繞服務(wù)臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不搞無(wú)序投資。

提倡廢舊資料紙張的再利用，工作中盡量關(guān)掉不用的電腦程序……大到項(xiàng)目投資、工程分包、資產(chǎn)采購(gòu)以及智能系統(tǒng)的改造，小到一度電、一張紙、一瓶水甚至一次性紙杯的使用，每人一本“過(guò)日子”臺(tái)賬，使過(guò)“緊日子”的思想根植于每一位鹽城港人的心中，“勤儉節(jié)約風(fēng)”在鹽城港集團(tuán)蔚然成風(fēng)。

過(guò)好“緊日子”

奔向“好日子”

樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，需要通過(guò)嚴(yán)密有效的制度方案固化下來(lái)。鹽城港集團(tuán)將過(guò)“緊日子”思想固化于制——

細(xì)化措施，讓過(guò)“緊日子”方案有章可循。《提質(zhì)增效三年行動(dòng)方案》形成，明確集團(tuán)提質(zhì)增效的主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施步驟；新增各條線《2024年支出預(yù)算表》，原始憑證保障制度與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，加強(qiáng)財(cái)政資源的統(tǒng)籌和合理分配。

明確責(zé)任，將過(guò)“緊日子”責(zé)任落實(shí)到位。“過(guò)日子”臺(tái)賬年底統(tǒng)一收繳，由專門工作組進(jìn)行審核，集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)管理人員、集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)一線班組長(zhǎng)填寫情況，強(qiáng)化監(jiān)督并納入年終考核。

厲行節(jié)約，為過(guò)“緊日子”實(shí)施保駕護(hù)航。集團(tuán)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)多次例行上報(bào)，在資產(chǎn)購(gòu)置中嚴(yán)禁不合規(guī)、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)及無(wú)效支出，從源頭規(guī)范資金使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)支降耗、降本增效。

今天“過(guò)緊日子”，是為了明天的“過(guò)好日子”。從早年的原始灘涂到今天日進(jìn)斗金的金色港灣，綿延的海岸線見(jiàn)證了鹽城港人的艱苦奮斗和自強(qiáng)不息。當(dāng)前，鹽城港人勇挑大梁，沿淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈“一帶一圈”重要“節(jié)點(diǎn)”樞紐港的美麗藍(lán)圖，正日益成為生動(dòng)的實(shí)景圖。

精打細(xì)算，才能油鹽不斷。鹽城港集團(tuán)大力提質(zhì)增效，聚焦主責(zé)主業(yè)，多措并舉優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，全面提升資產(chǎn)效能。

持籌握算，方能利析秋毫。自覺(jué)過(guò)好“緊日子”，自覺(jué)當(dāng)好奮進(jìn)人，鹽城港集團(tuán)在行動(dòng)。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。鹽城港集團(tuán)時(shí)刻牢記使命，弘揚(yáng)鐵軍精神新內(nèi)涵，勇于實(shí)干爭(zhēng)先敢擔(dān)當(dāng)，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新篇章展現(xiàn)港口作為。

來(lái) 源丨鹽阜大眾報(bào)