今年以來,資產(chǎn)集團(tuán)聚焦“黨建領(lǐng)航、紀(jì)律凈航”核心目標(biāo),以“政治引廉、制度固廉、以案促廉、家庭助廉、文化倡廉”五廉機(jī)制為經(jīng)緯,織就一張覆蓋全域、貫穿全程的“護(hù)廉網(wǎng)”,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)與資產(chǎn)運(yùn)營管理同頻共振,為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃而清澈的“廉動力”。
政治引廉,鑄就忠誠擔(dān)當(dāng)“壓艙石” “管資產(chǎn)必須講政治,既要算清經(jīng)濟(jì)賬,更要守好政治賬。”黨風(fēng)廉政專題會上,責(zé)任之聲鏗鏘有力。資產(chǎn)集團(tuán)始終把政治建設(shè)擺在首位,通過制定涵蓋3大類46項舉措的全面從嚴(yán)治黨清單,構(gòu)建“明責(zé)—督責(zé)—評責(zé)—追責(zé)”閉環(huán),黨總支會議嚴(yán)把“三重一大”決策關(guān)口,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》《個人廉潔承諾書》,建立起“黨總支—黨支部—部門—關(guān)鍵崗位”四級責(zé)任網(wǎng)格,確保壓力傳導(dǎo)橫向到邊、縱向到底,扭轉(zhuǎn)“上熱下涼”現(xiàn)象。依托“第一議題”、專題黨課、廉政談話等載體,使紀(jì)律規(guī)矩從“紙面”走進(jìn)“心間”,化為行動自覺。 制度固廉,拉緊權(quán)力運(yùn)行“警戒線” 聚焦資產(chǎn)“管、運(yùn)、處、維、防”全周期,資產(chǎn)集團(tuán)以制度筑基、用流程控險。出臺《資源資產(chǎn)全周期管理辦法》等5項核心制度,創(chuàng)新建立“業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、紀(jì)律”四同步工作流程,為權(quán)力運(yùn)行設(shè)定清晰“軌道”。在資產(chǎn)處置、運(yùn)營托管等重點領(lǐng)域,嚴(yán)格執(zhí)行評估、公示、審核全流程規(guī)范,開展廉潔風(fēng)險排查,梳理風(fēng)險點8個,制定防控措施12項,實施“清單化、臺賬化”動態(tài)管理。結(jié)合48次安全合規(guī)檢查與“廉潔+業(yè)績”雙重考核評價體系,推動制度從“墻上”走向“現(xiàn)場”,為國有資產(chǎn)保值增值筑起堅實屏障。 以案促廉,常鳴拒腐防變“警示鐘” “前車之覆,后車之鑒。”資產(chǎn)集團(tuán)著力用好案例活教材,構(gòu)建“學(xué)紀(jì)、示警、潤廉”三維教育體系。全年召開警示教育大會3場,組織觀看專題警示片、并赴廉政教育基地開展沉浸式實境教學(xué),用“身邊事”警醒“身邊人”。針對關(guān)鍵崗位開展“點對點”廉政談話,在春節(jié)、中秋等重要節(jié)點發(fā)送廉潔提醒,持續(xù)傳遞“嚴(yán)管就是厚愛”的強(qiáng)烈信號。通過以案促改、促治,推動問題整改向系統(tǒng)治理延伸,讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。 家企共廉,筑牢親情助廉“防火墻” 廉潔建設(shè)不僅關(guān)乎單位,更連接家庭。通過發(fā)放《助廉倡議書》等方式,將監(jiān)督觸角延伸至“八小時外”,引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”、常吹“廉潔風(fēng)”。職工家屬從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”,家庭助廉成為拒腐防變的重要屏障。親情寄語等活動,讓清廉之風(fēng)吹進(jìn)千家萬戶,以純正家風(fēng)涵養(yǎng)清明企風(fēng)。




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文化潤廉,培育崇廉尚實“生態(tài)圈” “廉政文化廣場”與樓宇廉潔標(biāo)語相映成景;宣傳欄中,“黨建+廉潔”故事鮮活生動。持續(xù)深化“黨建+”融合模式,通過“黨建+法治”“黨建+安全”等特色活動,使廉潔文化融入日常、浸潤人心。下一步,“五廉潤心”工程與“青廉護(hù)航”計劃將全面啟動,通過知識競賽、作品征集、導(dǎo)師幫帶等形式,讓年輕干部系好“第一粒扣子”,讓崇廉尚實在全集團(tuán)蔚然成風(fēng)。 作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,廉潔護(hù)航?jīng)]有完成時。資產(chǎn)集團(tuán)將繼續(xù)深化“五廉”機(jī)制,以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措,推動廉政建設(shè)與資產(chǎn)管理深度融合,讓清風(fēng)正氣成為集團(tuán)核心競爭力中最鮮明的底色,為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)“資管先鋒”堅實力量。
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