在現(xiàn)實(shí)中，存在著重顯績(jī)、輕潛績(jī)的傾向，打基礎(chǔ)的鋪墊性工作常被邊緣化。比如，有的黨員干部熱衷于“短平快”的形象工程，而對(duì)體制機(jī)制改革、技術(shù)積累、生態(tài)涵養(yǎng)等周期長(zhǎng)、見效慢的基礎(chǔ)性工作缺乏耐心和投入；有的地方一味追求招商引資的數(shù)字增長(zhǎng)，卻忽視營(yíng)商環(huán)境的長(zhǎng)效建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)“引得來、留不住”；有的領(lǐng)域片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張速度，卻弱化核心技術(shù)自主研發(fā)的前瞻性布局，陷入“大而不強(qiáng)”的困境；等等。這些看似“見效快”的做法，實(shí)則透支發(fā)展?jié)摿Γ罱K會(huì)損害人民群眾的根本利益。這些傾向都是由政績(jī)觀的錯(cuò)位與發(fā)展觀的短視造成的，根源在于對(duì)顯績(jī)與潛績(jī)關(guān)系的片面理解，對(duì)個(gè)人得失與事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的權(quán)衡失準(zhǔn)。

　　鐵杵成針非一朝之力。歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明，一切偉大事業(yè)從來都離不開深厚基礎(chǔ)的支撐。習(xí)近平同志在地方工作期間，“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”是他一貫的遵循與堅(jiān)守。在廈門，主持編制《1985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略》，為鷺島勾勒現(xiàn)代化發(fā)展藍(lán)圖；在福州，主持編制《福州市20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想》，為福州建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些鋪墊性的工作成為推動(dòng)發(fā)展的沃土、實(shí)現(xiàn)跨越的階梯，生動(dòng)詮釋了“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的堅(jiān)定執(zhí)著。

　　“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功”。習(xí)近平總書記的深刻論述為我們科學(xué)認(rèn)識(shí)“顯”與“潛”的辯證關(guān)系提供了根本遵循?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！秉h員干部必須胸懷“國(guó)之大者”，跳出“任期思維”，正確處理一域與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的辯證關(guān)系，多算“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”“整體賬”，少在“小我”“小圈子”里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感狠抓鋪墊工作和未成之事。

　　個(gè)體的自覺離不開制度的激勵(lì)與護(hù)航，讓“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”蔚然成風(fēng)，必須從體制機(jī)制層面提供堅(jiān)實(shí)支撐。在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，既要設(shè)定明確的“顯功”目標(biāo)，也要為“潛功”預(yù)留空間，精準(zhǔn)區(qū)分短期任務(wù)和長(zhǎng)期工程，分類配置資源、綜合推進(jìn)。對(duì)“潛功”，建立科學(xué)的評(píng)估體系，使其可感知、可衡量。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，打破“唯量化、唯短期”傾向，將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成效、民生改善程度等納入考核，讓“栽果樹的”比“摘果子的”獲得更多激勵(lì)。同時(shí)，要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓敢于試行改革舉措、一門心思埋頭苦干的“鋪墊者”“栽樹人”不吃虧、得認(rèn)可、有奔頭。

　　山積而高，澤積而長(zhǎng)。站在新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程，廣大黨員干部只有甘做鋪墊工作，甘抓未成之事，以滴水穿石的韌勁多積尺寸之功、多行固本之舉，一錘接著一錘敲、一任接著一任干，才能做出真正經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，推動(dòng)黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、蓬勃發(fā)展。

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