近日，大豐港集團對鹽城港集團發布的《2022年度工作指導意見》、《關于開展“經營興航年”活動的指導意見》、《2022年度改革工作指導意見》及集團主要領導在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結部署表彰大會上的講話精神等指導性文件進行“回頭看”學習會，為今后大豐港區開展各項工作再次明確方向、理清思路、提出新要求，對于新形勢下加快港區高質量發展具有重大意義。

旗幟鮮明講政治  知行合一抓落實

大豐港區組織各板塊按照鹽城港集團決策部署，把學習貫徹“三文一通報”的相關要求和精神作為貫穿全年的一項重要任務，本次“回頭看”要確保做到“學通、弄懂、做實”，迅速把思想和行動統一到文件精神上來，結合實際找準對接點、著力點，主動作為、開拓創新，努力推進大豐港區發展再上新臺階。

創新學習方式  強化督查考核

大豐港區創新學習方式方法，通過知識測試、專題黨課、宣講活動、交流發言等形式推動“回頭看”有序進行，確保形成人人有任務、人人有指標的干事創業氛圍。同時大豐港區紀委、督查辦主動對各單位、部門學習貫徹情況進行督查考核，堅決杜絕應付了事、學習流于形式等情況的出現，確保此次學習會后，各部們將“三文一通報”文件精神落地見效。

港區各下屬單位同步開展了“回頭看”學習會，并進行學習心得的交流。

供應鏈

供應鏈集團總經理助理——杜虹

鹽城港供應鏈在“回頭看”學習會上，尤為關注今年港口的吞吐量、營業收入等指標。2022年，為聚力完成集團主要目標，在港口的駐港企業產能不變的基礎上，供應鏈為增加吞吐量，將業務幅射范圍擴大，吸引、招納原江內或周邊港口的客戶，在第一季度，抓住時機，成功將宿遷客戶引入港口。

“由于港口設備和車輛原因，卸率和內河裝船效率都不高。硬件設施短時間內不能達到客戶要求，大量的內河船滯期費，筒倉大麥的堆存費按規定仍天天增加，雙重收費影響我港口的服務口碑。我們考慮從提高服務做起，增加來港提貨預報或預約服務，向各筒倉內客戶告之內河提貨計劃，提前預約，減少客戶的雙重費用。作為供應鏈集團的一員，我將竭盡所能，朝目標前行，對集團目標指示做出響應！”

資產公司

綜合部負責人  楊亞楠

資產公司圍繞《2022年度工作指導意見》、《關于開展“經營興航年”活動的指導意見》《2022年度改革工作意見》及集團主要領導在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結部署表彰大會的講話精神，有序的組織了“回頭看”學習會，學習氛圍濃烈，工作落實迅速且在短期之內初見成效。

“資產公司肩負著‘降兩資’（閑置資產、無效資產）和處理歷史遺留問題的重要使命，開年來我司重新整理匯總、摸排歷史遺留問題，形成任務清單并于第一季度完成8項歷史遺留問題。代管企業固定資產在建立資產臺賬的基礎上，形成任務清單，并積極與集團企管部對接制定注銷、退出、劃轉、合并等‘降企業’計劃。作為公司一員，我將繼續堅定黨的領導，保持清醒的頭腦，對標‘看得出、站得出、豁得出’的標準，努力提高自身能力！”

綜合部負責人，楊亞楠

保稅物流中心

保稅物流中心生產經營部 嚴棟祥

保稅物流中心在“回頭看”學習會上，按照“123456”的總體工作思路，對目標任務和具體要求進一步細化、明確，制定工作方案，形成了“人人有任務、人人有指標”的干事氛圍。

“作為鹽城港的一名新時代青年，我從保稅物流中心的實際發展情況出發，按照‘123456’的工作思路，不斷強化自己的工作能力、責任和行動意識，積極拓展保稅中心業務，牢固樹立‘服務強企、客戶至上’的經營理念，想客戶所想、急客戶所急，以專業、真誠的服務贏得老客戶、吸引新客戶，為促進鹽城港保稅物流中心更好更快發展盡一份綿薄之力。”

農業科技集團 

農業集團華豐種業綜合部 姜萍

農業科技集團按照“三文一通報”文件要求，在“回頭看”學習會上對“工作專班”提出新的要求。“工作專班”要確保組建工作和正常工作開展“兩不誤”，不僅落實集團組織架構、部門設置、工作分工、人員配備等基礎工作；也要及時對接鹽城港集團條線部門，形成工作合力，嚴格依照集團規章辦事，確保組建工作有序穩妥推進。

“農業科技集團綜合部在公司運營中擔負著承上啟下、協調關系、聯系各方、統籌協調的任務，也是整個公司的調度中心。我作為綜合部一員，一方面抓好貫徹落實，做好部門間協調服務工作，另一方面做好領導的參謀助手，為完善企業制度管理出謀劃策。在今后的工作中，我會按照鹽城港‘完成任務是天職，創新創優是奉獻’的企業工作理念，全面增強自身政治思想素質和干事創業本領，爭當公司發展征途上的‘排頭兵’，勇做企業發展的‘護航員’。”

文旅集團

文旅集團黨群工作部   王晶晶

文旅集團始終堅持“黨建領航”，堅定正確的政治方向。嚴格按照《黨建工作制度》，推進基層黨組織和群團組織標準化管理，嚴肅黨內政治生活、組織社會制度，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。

“作為文旅集團的一份子，黨群工作部的一員，我將始終堅持黨建‘領航’，堅定正確的政治方向，以高標準嚴要求約束自己，勇擔使命、砥礪前行，以飽滿熱情、昂揚斗志為文旅集團黨群工作貢獻力量。”

成品油公司

成品油公司綜合部經理 顧浩

成品油公司緊緊圍繞鹽城港集團“三文一通報”部署要求，精心謀劃發展方向，統籌推進工作措施，把經營指標作為重點，把油品項目作為關鍵，乘勢而上，自我加壓，層層分解，壓實責任，做到工作項目化、項目責任化、責任具體化。

“除了做好綜合部日常管理工作外，我將工作重點放在‘抓合作’上，抓住鹽城港現有資源的同時，主動‘走出去’，需求新客戶，打破固有模式，激發內部活力。同時通過‘黨建引領’，各類黨群活動的開展，提高全員文化自信，增強企業文化活力。在今后的工作中，我將努力拼搏，奮勇爭先，為公司的發展壯大貢獻出自己一份力量，為鹽城港‘經營興航’、‘改革攻堅’獻計獻策，力爭交上一份滿意的答卷。”

和順科技

江蘇中南匯石化倉儲有限公司

綜合部：夏文榮

“開源節流、降本增效”，此次“回頭看”學習會，和順科技著力“三文一通報”中“六個調優”提出的要求，做好節約集約，全面調優資金結構。

“我作為綜合部副經理，在結合公司業務發展的前提下，積極開展‘開源節流、降本增效’活動，制定相關節能降耗相關制度；并通過協調和督辦各部門工作管理情況，保證公司正常高效運作。在今后的工作中，我將繼續向著鹽城港集團目標指示前進，強化自身建設，促進公司綜合管理部工作規范有序，積極為鹽城港集團貢獻自己的力量。”                 

下一步，大豐港區將強化督查考核港區各下屬單位此次“回頭看”的“學習成績”，確保學習貫徹情況、年度目標任務落實。為鹽城港集團2022年“改革攻堅年”、“經營興航年”保駕護航，奮力開創高質量發展新局面。